梁源峰

战略&人力资源管理、国际高级TTT专家

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《新经济时代下企业商业模式创新》

课程深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。

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课程内容:

课程深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。

课程安排:

一、商业模式原理

1、创新与企业核心竞争力建设

1-1战略规划与优化

1-2微笑陷阱与战略突围

2、商业模式体系

2-1看不见的手:商业模式

2-2商业模式的涵义与特征

2-3商业模式的竞争与演变

2-4商业模式设计优化流程

案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM

二、商业模式设计与优化

1、商业模式赢利点设计与重组

1-1长板原理:赢利点梳理

1-2基础产品模式:赢利点转移

1-3混业创新模式:赢利点创新

1-4客户解决方案模式:赢利点优化

1-5从产品到服务变迁:赢利点延伸

1-6赢利点多元化:赢利点设计与重组

2、商业模式核心关键要素

2-1相关利益者权益设计

2-2战略联盟与战略扩张

案例:中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎

三、商业模式可持续性创新

1、商业模式创新的问题和对策

1-1抢占先机:市场反应快

1-2缩短交货:产销流程快

1-3IT应用:信息传递快

1-4迅速圈地:规模扩张快

2、商业模式创新的问题和对策:控制与反控制

3、22种经典商业模式解析

4、阳光总在风雨后:危机里的大国崛起

案例:海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛

5、企业生态圈建设