找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
梁源峰网站_梁源峰博客
梁源峰
中国培训名人堂
战略管理、人力资源管理、股权激励专家
本站已经通过实名认证,所有内容均由梁源峰本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
  • 实效内训
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2017-07-24匿名
    梁源峰老师太厉害啦,我们从网上看到梁老师的信息,邀请梁老师讲了一天的《建立基于战略的绩效管理体系》课程。公司从董事长到部门经理都听得津津有味,被梁老师渊博的知识和丰富的企业管理案例深深折服。课后我们还邀请梁老师帮助我公司建立一套基于战略的绩效管理体系,梁老师也很爽快的答应啦!梁老师没有架子,非常平易近人。我们都很喜欢听梁老师的课,也觉得很幸运能得到梁老师到公司现场指导的机会。感谢梁老师。谢谢您。
  • 2017-07-05匿名
    梁源峰老师好棒!讲课通俗易懂!能真正帮助企业解决管理问题!给大家推荐梁源峰老师!真正的好讲师!给梁老师点赞!
领域讲师recommend

《新经济时代下企业商业模式创新》

《新经济时代下企业商业模式创新》
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在中国讲师网看到的,价格更优惠!
分享到:

课程内容:

课程深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。

课程安排:

一、商业模式原理

1、创新与企业核心竞争力建设

1-1战略规划与优化

1-2微笑陷阱与战略突围

2、商业模式体系

2-1看不见的手:商业模式

2-2商业模式的涵义与特征

2-3商业模式的竞争与演变

2-4商业模式设计优化流程

案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM

二、商业模式设计与优化

1、商业模式赢利点设计与重组

1-1长板原理:赢利点梳理

1-2基础产品模式:赢利点转移

1-3混业创新模式:赢利点创新

1-4客户解决方案模式:赢利点优化

1-5从产品到服务变迁:赢利点延伸

1-6赢利点多元化:赢利点设计与重组

2、商业模式核心关键要素

2-1相关利益者权益设计

2-2战略联盟与战略扩张

案例:中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎

三、商业模式可持续性创新

1、商业模式创新的问题和对策

1-1抢占先机:市场反应快

1-2缩短交货:产销流程快

1-3IT应用:信息传递快

1-4迅速圈地:规模扩张快

2、商业模式创新的问题和对策:控制与反控制

3、22种经典商业模式解析

4、阳光总在风雨后:危机里的大国崛起

案例:海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛

5、企业生态圈建设


TAG: 商业模式营销战略规划

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表中国讲师网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!