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《流程机制》团队管理课程

目的:加强团队管理机制建设,使团队按流程执行 对象:管理及执行团队 课长:1天

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讲师宝预约

第一模块:讨论

1、为什么很多企业突然就消失了?

第二模块:课程大纲

一、跨越自我模式

1、泥老大的传奇

—从参加清华大学年会谈起

2、挑战零缺陷的中集—难以跨越的自我

3、企业精髓与NDA血缘体系

—企业铸造与锻造

二、价值恒久方向

1、经营价值准则百年老店经营定律

2、引入价值衡量标准管理基业长青的管理标准

三、机制管理引擎

1、何为机制?建设机制的道理

2、机制原理红绿灯机制的本质剖析

3、价值持续机制应用长命鬼管理实战

4、战略决策机制应用永不磨灭的番号

5、执行驱动机制应用用6P工具解说长征之路

6、权力制衡机制应用用纪晓岚诠释权力制衡

7、文化引导机制应用让美女总裁的拥抱说服文化影响力

8、其他运营环节的机制管理应用

第三模块:课后习题

1、为什么说机制管理是永续经营企业的引擎?