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一、课程导入

1.什么是企业文化

2.企业文化对于企业发展意味什么

3.企业文化的来源

4.企业文化落地的4R路径

二、工作坊规则及流程

1.工作坊实施价值及成果应用

2.参加工作坊的心态及收获

3.工作坊的实施流程及具体要求

三、组织价值观萃取

第一步:回顾过往提炼品质

1.勾绘个人职场生命线,锁定成功事件

2.群策群力分析成功事件,提炼关键品质

(团队引导工具:职场生命线、历史之境)

第二步:高管聚焦构建模型

1.成果进行点评和聚焦

2.构建组织价值观模型,明晰各项素质的逻辑关系

(团队引导工具:决策矩阵、智慧激荡、城镇会议)

第三步:明晰释义转化行为

1.对核心组织价值观进行释义描述

2.将价值观转化为具体可见的行为标准

3.高管点评,分级和升华行为标准

(团队引导工具:智慧激荡、世界咖啡、城镇会议)

四、企业文化落地承诺

1.制定计划,勾绘未来

2.许下承诺,落地转化


TAG: 公司企业文化项目管理培训

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