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  • 2015-07-14匿名
    我听过刘易明老师课程,幽默,生动,并且实战性非常强
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《管理智慧与领导艺术》

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管理智慧与领导艺术

【课程目标】

认识领导本质,调整心态与思维,改善领导意识。

探究智慧真相,开启领导法门,提升领导魅力。

解读领导素养,增强领导能力,优化领导策略。

学习管理方法,增强团队管理能力,提高团队运行效率

【授课老师】刘易明老师

【课程时间】2天/12小时

【课程大纲】

引言:

探讨培训与学习的目的

探讨传统文化给管理带来的启迪

一、论国学智慧引领心态修炼

Ø感悟管理的真谛与本质

Ø以求真之心感悟真知、真理与真相

Ø以求道之心探讨商道真谛

Ø敬畏、专注、极致之思维做企业

Ø以求道思维追求事业巅峰

Ø如何破解心中职场迷惑状态?

Ø人与人之间最大的区别是什么?

Ø以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户

Ø找到事业发展瓶颈,突破极限

Ø现场训练:极具价值的思维观念区分

二、领导者领导能力与自我素质提升

Ø领导与领导力的区分

Ø什么是领导?领导的内涵

Ø什么是领导力?领导力的要素

Ø信仰是人生力量的源泉

Ø有使命感的人生才会精彩

Ø探讨团队最核心的竞争力是什么

Ø领袖的特质与价值

Ø领袖是怎么炼成的

Ø打造属于自己的领袖世界

Ø探讨领袖必须具备的三大能力

Ø公众演说能力是最快聚集财富与人脉的途径

三、领导者洞察思维能力提升

Ø案例剖析:一位将军的带队智慧

Ø洞悉现象表象,探讨规律真相

Ø现场实操:提高效能工作的工具训练

Ø现场探讨:团队七种常见角色的管理策略

Ø两位领导的经营方式与结果比对

Ø艮卦启示:智慧源于宁静

Ø管理真相智慧:领导、忠诚与责任

Ø案例:领袖思维打造高绩效团队文化模式

四、领导者管理能力提升策略

Ø管理的核心价值和关键要素

Ø认清管理的最终呈现的结果是什么?

Ø观点:内部看机制,外部看模式

Ø管理思维区分:粗犷式PK科学性

Ø两种领导方式:粗暴型PK仁慈型

Ø团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越

Ø观点:卓越源于要求,要求要有标准

Ø构建系统:团队运营七大系统

Ø结合团队研讨:曾国藩文人是如何训练湘军作战力的?

Ø组织人才管理:模式—机制—分配

Ø辅导下属案例:人才训练与指导五步工作法

Ø现场实训:辅导下属的十个关键要点

Ø视频展示:销售管理者如何示范、指导、激励下属

Ø管控法则:完善奖励与惩罚机制

Ø高效执行力打造八要素

Ø高效执行力4F流程体系详解

Ø案例研讨:如何提升团队执行力

五、领导者管理沟通方法与策略

Ø沟通是管理的串联

Ø沟通顺畅五点要素

Ø沟通障碍是什么

Ø现场实操彻底解决:为什么领导布置工作,而员工实施之后的最终结果,和领导预期目标有差距?

Ø高效沟通六大策略

Ø同频沟通:找到切入口

Ø互动沟通:看到事物本质

Ø价值沟通:让对方觉得重视

Ø要害沟通:愿意去行动

六、课程回顾与总结


TAG: 提高领导能力销售沟通技巧培训

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