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《人才梯队建设卓越能力特训》国家知识版权

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一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》

人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添博士创立。

2011年12月,钟虹添博士编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》(厦门大学出版社,58万字),在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以步骤、方法和工具为主要内容,以企业人才梯队建设实际案例为实证,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用,是企业实现人才战略和人才需求的最佳解决方案。

在此基础上,钟虹添博士根据多年在西门子、亚马逊、中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、济民可信集团、宝武钢铁集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验,从2011年开始,经历8个月时间,独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程,本课程以步骤、方法、工具和案例为主,对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。

本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权,版权所有者钟虹添博士。

国家版权,翻版必究

版权号:2014-A-00140504

二、课程目标

参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,HR/中高层领导还没找到适合您企业的人才管理方法?

         您是否还在为企业缺人才而烦恼?

         您想学习最实用的人才梯队建设方法吗?

         您是否因无法识别谁是人才、谁是人债而烦恼?

         您是否因需要投入大量培训经费而烦恼?

         您想学习最先进的人才培养方法吗?

         您是否还没有掌握人才激励方法而烦恼?

         您是否还在为留不住人才而烦恼?

学习目标:学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的HR/中高层管理干部。

三、课程大纲

第一讲:了解人才梯队建设

一、企业可持续发展与人才战略

二、企业核心竞争力与人才队伍

三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理

四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设

五、企业战略与人才梯队建设的关系

六、HR三支柱模式下的人才梯队建设

案例赏析1:IBM的人才梯队建设案例

案例赏析2:亚马逊的人才发展案例

    第二讲:人才梯队规划 

一、企业发展需要哪些人才?继任人才从哪里来?

二、西门子的人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设

1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)

2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)

3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)

4. 技能类人才梯队建设(基于专业)

5.通道层级人才梯队建设(基于层级)

6.设计人才梯队种类的原则和方法

案例赏析3:西门子如何通过人才梯队体系打造科技领先帝国

演练1:案例分析——这家企业的人才梯队应该怎么规划?

    第三讲:人才盘点方法

  一、人才盘点的目的

1.  人才盘点的目的

2.  人才盘点的责任与职责

3.  人才盘点的流程与步骤

二、高潜质人才的核心要素

1.  什么是高潜质人才/关键人才?

2.  人才盘点的各种九宫图

3.  如何选择企业适合的人才盘点九宫格图?

二、西门子的继任人才四大素质

1.继任人才核心要·素之一:战略意识与业务领先

2.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力

3.继任人才核心要素之三:任职资格要求

4.继任人才核心要素之四:以往工作绩效

案例赏析4:GE公司的人才标准

演练2:人才盘点练习

    第四讲:继任人才选拔

  一、继任人才选拔方法

1.继任人才选拔步骤

2.选拔模型设计

二、继任人才选拔方法

1.继任人才战略意识与业务领先识别方法

2.继任人才领导力/胜任力的识别方法

3.继任人才任职资格识别方法

4.继任人才以往工作绩效识别方法

5.人岗匹配分析——绘制人才地图

演练3:人才识别练习

 第五讲:关键人才培养

 一、人才培养的三个阶段

1. 阶段一:学习

2. 阶段二:实践

3.阶段三:总结

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移

演练4:人才培养方式设计

三、人才培养方法设计

1.   人才培养的特点

2.   人才培养方法设计技巧

演练5:人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

1.   二十种人才培养方法介绍

2.   人才培养方法:导师制/读书会/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊(根据学员的需求,选择其中一个方法讲解)

案例赏析5:GE公司的人才培养方法

演练6:行动学习工作坊实际应用

    第六讲:关键人才激励 

一、人才激励的本质

1.  管理者的困惑

2.  人才需要什么样的激励?

3.  人才激励的本质是打造人才的内驱力

4.  激励人才就是留住人才

案例赏析6:国内多家著名企业的人才激励方法

二、领导力激励人才

1.  第一招:打造管理者影响力

2.  第二招:实施“耕心工程”

3.  第三招:五绝招让下属变死党

案例赏析7:钟博士在跨国集团的人才激励经验

演练7:领导力激励人才现场演练

三、机制激励人才

1.股权激励人才——国内外著名企业股权激励方法,与优劣分析

2.事业留人——我们一起打拼干事业

案例赏析8:国内多家著名企业的留人机制

演练8:留住人才方法设计与研讨

TAG: 非人力资源内训课程企业团队建设

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