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《人才梯队建设卓越能力特训》

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  课程对象

  老板、总裁、高管、人力资源管理人员、企业各级管理人员、企业各

  领域专业骨干。

  课程目的

  掌握人才梯队建设的方法、步骤和工具

  课程内容

  一次培训,终身受益——课后,钟博士结合中国第一部帮助人才管理

  落地的专著《人才梯队建设和思八步法》,指导企业进行人才梯队建

  设,打造企业人才管理机制,使人才梯队建设在企业真正落地生根。

  课程大纲

  (课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整)

  正本清源 ——认识人才梯队建设

  一、企业干部与 HR 人员应有的人才战略思维

  二、现代企业管理的最新阶段——智本管理

  三、人才梯队对企业战略实现的作用

  四、企业人才内部培养/空降兵的利弊分析

  五、人才梯队建设和思八步法介绍

  案例赏析:

  著名企业的人才梯队建设 智力资源 ——人才梯队建设方法一、什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?

  二、如何制定人才继任计划?三、人才梯队资源库建设

  1.人才梯队资源库的类别

  2.资源库容量的确定方法 案例赏析:著名企业的人才梯队资源库 实战演练:人才梯队资源库设计四、关键岗位评估与确认

  1.什么是企业的关键岗位?

  2.关键岗位评估模型设计

  3.关键岗位评估方法设计 案例赏析:著名企业的关键岗位 实战演练:关键岗位评估模型应用五、关键岗位继任候选人甄选入库

  1.设计继任岗位候选人评估模型

  2.什么是成功关键因素?什么是关键特质? 实战演练:提炼岗位关键特质

  3.什么是岗位价值驱动因素? 实战演练:提炼岗位价值驱动因素

  4.测评方法和测评工具选择的要点

  5.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图 案例赏析:著名企业的候选人测评与甄选六、关键岗位继任人甄选

  1.关键岗位继任人甄选评估模型设计

  2.关键岗位继任人甄选步骤和方法 案例赏析:著名企业的关键岗位继任人甄选七、储备人才候选人、继任人甄选

  1.设计储备人才候选人甄选评估模型

  2. 测评方法和测评工具选择的要点

  3. 候选人测评与甄选方法

  4. 继任人测评和甄选方法与步骤

  案例赏析:

  著名企业的储备候选人、继任人甄选 人才培养 ——资源库人才梯队

  培养方法设计

  一、人才梯队培训需求分析

  1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点

  2. 培训需求分析的特点

  3. 资源库人才培训需求分析方法

  4. 培训需求分析的特别注意事项

  二、人才梯队培训计划制订

  1. 人才梯队培训目标的特点

  2. 人才梯队培训计划的类别三、梯队人才培养方法设计

  1. 资源库人才培养的特点

  2. 选择资源库人才培养方法

  3. 十三种人才培养方法操作细则

  案例赏析:

  著名企业的人才培养案例 机制保障 ——人才梯队建设管理,使人才

  梯队建设成为企业常态化的日常工作

  一、人才梯队建设管理机构设置和职责分工

  二、人才梯队建设管理制度设计

  三、人才梯队建设工作考核、评估和激励

  案例赏析:

  著名企业的人才梯队建设管理方法


TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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