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《非人力资源的人力资源管理》

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推荐讲师:王尉元(培训实战派专家)

适合对象:公司直线经理、业务部门经理负责人、人力资源BP、人力资源从业人员等

培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享

分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

授课课时:1-天

授课特色:

1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)

、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)

3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)

4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)。

授课特色.png

课程大纲:

模块一:直线经理的人力资源责任

人力资源管理四大核心

选、育、用、留

直线经理的人力资源职责

直线经理的日程人力资源工作

直线经理如何配合人力资源工作

模块二:人力资源规划

人力资源管理简介

人力资源管理三个阶段

组织设计

岗位分析

编制管理

人力资源规划—人力供需平衡

模块三:招聘配置与培训开发

招聘程序

应聘者的筛选

面试的设计与技巧

面试的类型与注意事项

案例分析:研发工程师岗位的招聘面试

模块四:培训需求与调查分析

培训计划、实施与评估

培训体系与组织战略

培训规划与计划的呈现

培训产品设计实施与效果评估

案例分析:如何设计培训产品

案例分析:一次没有效果的培训

模块五:绩效管理与薪酬管理

绩效管理

关键绩效指标

绩效沟通

案例:一次尴尬的绩效反馈沟通

薪酬的含义

薪酬的三大特性与岗位评价

薪酬的平衡

福利

模块六:员工关系管理

离职面谈

工作压力管理

员工援助计划

讨论:企业如何留住人才?


TAG: 非人力资源内训课程企业团队建设

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