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  • 2017-11-23匿名
    很专业,实战性很强!
  • 2017-11-22匿名
    实战型的老师,不夸张喧哗,对于一般的人资经理像我(700人左右规模公司)有些理论还是有点深了,没太明白,所幸老师很谦和,课后请教也非常耐心回答,加他微信还没被拒绝,哈哈,我觉得老师普通话可以提升,不过老师说到他这岁数得有点特色,略微带点口音可以让人记住章显个性,如果喜欢儒雅风格的老师,他应该还不错,哎呀,公益课蹭的课收获不少,还是要表示点啥,那就认真客观公正写评价,希望下次还能蹭,别喷我,哈哈。
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《人才变革创新化》-人力资源管理八大变革体系设计

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1.企业人力资源管理实况研究

1.1最新HR职场调查

1.2企业人力资源管理“十有十无”

1.3 HR成功甜筒之下端者

1.4 HR问题漏斗下端者

1.5 HR是人才变革推动者

2.企业人才变革之法

2.1对人才变革的基本认识

2.2人才变革中的阻力

2.2.1抵制变革三个层次

2.2.2当变革提出时

2.3减少人才变革阻力

2.3.1变革四部曲

2.3.2变革中谨记与反思

2.3.3人们对变革的心理反应

2.3.4变革中立区八种危险

2.3.5变革的新开始

2.3.6建立信任关系

2.3.7变革过程的几个关键点

2.4人才变革的风险

2.4.1变革失败的文化原因

2.4.2变革失败的管理原因

2.5人才变革管理

2.5.1直接把削减成本作为目标的变革很少成功

2.5.2成功变革的前提

2.5.3变革管理的方法

2.5.4成功变革的三个阶段

2.5.5变革管理“五大”分析工具

3.人力资源管理变革八大实战法

3.1找对正确核心人才助推战略转型

3.1.1如何从产业价值链理解公司业务

3.1.2从老板的角度思考人才战略

3.1.3规划公司核心人才需求与要求

3.1.4用正确方法找到核心人才助推战略

3.2人才培养建设变革

3.2.1根据业务制定公司人才培养战略

3.2.2制定公司梯队人才培养机制

3.2.3运用规划好公司培训资源

3.3文化建设上进行创新变革

3.3.1企业文化体系的构建

3.3.2文化建设上进行创新变革失败点

3.3.3文化培育“三融”

3.4HR信息管理变革

3.4.1HR信息建设“四大”失败点

3.4.2 HR信息变革“六大”要点方法

3.5绩效运营变革

3.5.1绩效“九大”问题分析

3.5.2“七大”绩效工具应用新解

3.5.3基于经营的绩效机制

3.6薪酬激励变革

3.6.1薪酬变革“六大”败笔;

3.6.2基于战略薪酬设计原则

3.6.3薪酬方案的设计

3.7从股权变革基本知识

3.7.1非上市企业股权激励的意义;

3.7.2股权激励“八大”法

3.8组织治理变革

3.8.1组织管理基本知识

3.8.2企业组织管理阻力分析

3.8.3企业组织变革方法

4.新环境下HR变革思维

4.1HR面临的新环境

4.2新环境下HR变革七大新思维

5.HR变革中的自我保护


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