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你接管1家陷入困境的企业,出任CEO:有7名性格迥异的成员;面对4分5裂的团队现状;在6个不同的领导阶段中;运用12点精力指标;解决30项领导事件;下达90项领导决策;最终你要将团队成员凝聚一心,带领团队走出迷雾,成功实现变革、让公司扭亏为赢、并走向卓越!  

领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

模块主题 教学内容 时长

模块一 

建立目标 讲解:卓越领导力的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览 2小时

模块二

 以身作则 沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:以身作则,建立信任

讲解:性格分析工具

练习:基于弱点的信任 2小时

模块三 

共启愿景 沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解:解决冲突模型 2小时

模块四 

挑战现状 沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标 2小时

模块五 

使众人行 沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈 2小时

模块六

 激励人心 沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标

练习:愿景图

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度 2小时


TAG: 中层执行力培训领导力课程

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