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李赋刚
资本顶层设计与组织变革教练
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企业多层次合伙人系统

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导语:

从历史朝代变迁和企业生死轮回透析商业秘密:

人类历史上每一个朝代的消亡,无不是因为当朝核心团队的无能所致,而每一个朝代的更迭,其实质就是代表着不同价值诉求的团队对原有团队的替代,阶段不同,主角不同,社会的变革,正是不同团队所表达的价值诉求的更迭,企业如何摆脱团队进化的中断造成的企业生命的轮回,如何通过团队的进化推动企业快速可持续发展?

 深入研究人类实现几百年甚至上千年持续发展的奥秘,我们惊奇地发现,其实组织的传承,是一个又一个团队在不同的时空围绕着一个既定的组织进化主题接力赛跑,其实质就是一套支持组织进化的系统通过团队的进化推动着组织持续进化,

 一个企业的倒闭,有无数个原因,但是总有一个是相似的:那就是企业的核心团队不再适合倒闭时那个时空的素质要求,甚至因此作出了错误的决策,加速企业的消亡。

 投资就投人,已经成为投资领域的金科玉律。除了部分个人的能力因素之外,其实更重要的是能够维系人发展人的一套机制和系统,至少是创始人有生发出这套系统的可能性

  移动互联网、金融资本、众筹、万众创业、股权投资,巨变的时代,给了企业经营巨大的挑战,人力资本价值的抬头,股权激励,公司治理,合伙人已经成为企业在新的时代发展的必修课题,得人才关键者得天下,得优秀团队者得天下!企业的进化起始于核心团队的进化!

当下市场竞争愈演愈烈,中小企业发展面临内忧外患:股东以及合伙人之间相互拆台,一着不慎,江山易主,核心人才流失,治理层面内乱不止;企业融资无门,竞争边界越来越模糊,经验的价值越来越低……这种种问题使公司随时面临被市场淘汰的危险!

顶层设计.jpg

 服务企业十几年,我们看到,很多企业家为了企业的发展投入了青春、牺牲了家庭幸福、甚至是牺牲了健康和生命,到处求学,我们在对这群撑起中国经济的栋梁表示敬佩的同时,也清晰地看到一个现象,碎片化的知识体系,门派观点的冲突也让企业损失不少,比如企业觉得股权激励能解决问题,企业家也很大气,分了股权,不见效果,我们分析之后得出一个结论:项目本身有问题;同样有一些企业明明是企业团队的问题,却花费大的代价做商业模式改造,这种只看表象的做法往往出自于一个原因:企业家以及企业高管团队对企业的系统性认识的不足!


《企业多层次合伙人系统》——史上最系统的企业团队整体解决方案,企业家纵横天下的致胜法宝!教您如何进行企业立体化系统团队设计和打造,从股东团队以及合伙人治理系统,高层核心团队经营系统,中基层团队管理系统三个层次立体化打通企业团队的经脉,从根本上解决企业发展瓶颈,助您的企业实现快速可持续发展!

团队.jpg

如果您是企业的一把手,请您思考一下问题:

 1、当下,很多企业都热衷于开展股权激励,以期望能够让企业的核心人才与企业持续发展,如果单凭股权激励就能解决人才问题,那么为何企业因为股东问题半路夭折的故事天天都在上演,公司的股权激励到底是增加新的活力,还是增加的内耗的范围?

 2、相当一部分民营企业都存在企业战略不清晰,对企业长短板和优势认识不足,商业模式模糊,在这种情况下做股权激励,是加速了企业的发展还是加速了企业问题和危机的到来?

 3、员工通过股权成为所谓的主人重要,还是持续保持足够的承担、责任心和进取心更加重要?

4、企业如何进行有效的激励和管控来确保组织持续的发展?

5、如何建立多层次的激励体系,从多重空间布局人才激励?

6、如何设计一套有效的规则让企业与关键资源都能及时有效地对接?

 

团队的进化,是一切人类组织进化的基础和根本的动力,而对背后支撑这一进化过程的系统。。。

【课程特色】

1. 逻辑清晰:源自企业实践的总结精炼,一听就懂,现场可用

2. 实操落地:案例分析+模拟演练+现场专业指导+课后辅导。

3. 系统完善:独立可操作的模块+有效的跨模块机制链接,让企业团地自动进化

4. 科学全面:唯一一套彻底实现股东团队、合伙人团队,高管团队、中基层团队有效畅通的链接的系统

5. 直面效果:以团队进化引爆和推动企业进化,提升企业利润和市值

6. 策略充实:涵盖三大系统,十六项核心技术、100多个操作方法。

【课程收益】

《企业多层次合伙人系统》为您提供一套企业家、投资人、资源体、员工从商业交易转变为互利共生关系的框架体系,创建一种鼓励企业家、投资人、资源体、员工以有价值贡献为资本互相投资的事业模式,以任期制等系列机制打造团队随时空自动进化的路径,同时打破企业内部团队壁垒和局限性,开创企业无边界的人力资本通道,实现以人为纽带链接天下资源,以系统为保障推动企业持续进化,基业长青!

企业家身心解放

投资人大胆投资

团队可自动进化

企业快速可持续发展

 摆脱传统人力资源理论体系,真正意义上实现全员合伙,共创、共享、共担!


【课程大纲】

第一讲: 团队系统不为人知的深层内涵揭秘

1、古今中外君王成就大业的团队致胜奥秘

2、盛极而衰的历史朝代的团队基因缺陷解密

3、人类组织可持续发展的三大资本系统揭秘

4、组织可持续发展的团队基因图谱解析

5、团队成为组织决定性资本的六大核心关键

6、如何科学构建企业纵横天下的团队资本系统,天下之才,尽为我用

 

第二讲: 股东团队治理系统

1、企业资本、治理、战略、文化4大核心顶层设计

2、运用企业章程强化企业控制权以及防范结构性风险的5大关键策略

3、科学构建企业董事会提升企业战略优势的5大核心

4、可控制、可激励、可融资、可进化型公司股权结构设置的6大核心

5、如何有效配置公司股东结构以达到治理团队的绿色核能

6、如何通过有效的股权布局解决企业财富传承,平衡税负,股权套现、风险隔离

7、内部股权激励的5大死穴化解之道

8、动态股权激励10种模式解析

9、股权激励实股模式、分红股、虚拟股、受限股、期权、期股、业绩股、超额分红股等模式的灵活运用

10、如何在不同行业、不同业态、不同发展阶段、不同战略方向、不同运营模式、不同的团队结构等个性条件下选择最佳激励模式

11、内部股权激励的6大步骤

12、有效实施股权控制的3大核心

13、股东进化的策略分解

14、股权融资实施的15种技巧

15、组建企业内部股权交易市场,引爆企业股权价值


第三讲:企业多层次合伙人运营系统

1、构建企业合伙人运作系统,打破人才成长局限,实现企业核心团队自动进化

2、企业在做股权激励之前,必须考虑在哪里进行长期激励问题,人才要的是持续的价值,企业要的是持续的动力,股权是底牌,在效果保证的同时,合伙人系统可以为企业提供另外N种可控制、低风险的人才激励和资源整合的工具!

3、一眼看穿企业合伙人的4种方法

4、合伙人体系建立的天龙八部:合什么?跟谁合?怎么合?效果如何保证?什么力度合?怎么管?怎么考?怎么兑现?

5、12种经典的合伙人操作模式解读

6、合伙人的8大管控模式和3个关键节点

7、构建企业战略性合伙人体系的5大步骤

8、如何有效构建企业文化系统,让物质和精神阴阳合璧,确保企业和谐进化
企业战略顶层设计和资本顶层设计落地策略

9、新时代背景下的组织架构进化路径

10、组织流程再造,建立自运作组织

11、打造企业双轮驱动型绩效自控系统的核心关键

12、精准岗位考评指标设置的5大关键

13、有效奖惩实施的关键策略


破解企业生死劫、铸就企业持续进化根基  

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 【交付形式】

四天三夜互动式学习

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TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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