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股权布局与公司治理

股权布局与公司治理
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企业家朋友,您是否想过:

如何构建一个科学的股权布局系统,让股东合伙人各安其位、各享其利、各担其责、同心同德?

如何构建一个科学的股权布局系统,让企业的决策高效安全,在市场上处处抢占先机?

如何构建一个科学的股权布局系统,让企业能够在商业环境发生巨变的时候,让企业突破既得利益集团的束缚,强力决策,顺利转型?

如何构建一个科学的股权布局系统,让企业价值直接显化,吸引投资人和顶尖人才?

如何构建一个科学的股权布局系统,让企业并购行为不但不会稀释公司控制权,还反向强化对公司的控制?

如何构建一个科学的股权布局系统,让企业上市后的市值管理变得轻松简单?

如何构建一个科学的股权布局系统,让企业从治理层面根本上打破发展边界,真正实现科学的多元化和无边界发展?

如何构建一个科学的股权布局系统,让企业的股权激励和合伙人系统,稳定、高效实施?

......

企业的发展瓶颈和重大发展障碍,绝大部分都跟治理结构的不合理直接相关!


资本时代,股权是关键;

股权之道,布局是关键!


如果目前人类只有一种疾病无法治愈,那一定是基因缺陷!

如果企业只有一件事情几乎没有机会从头来过,那就是股权结构的缺陷!

当股权激励,成为企业无法回避的课题

当合伙人,已经成为人才奋斗的目标

当对接资本,已经成为企业快速发展的必由之路

当众多明星企业随着股权问题的凸显连同企业家一同陷入深渊的事故屡屡发生


事实告诉我们:有一件事情,

企业必须先于上述所有事情,率先完成!

那就是~股权布局


没有科学的股权布局,就像一个有基因缺陷婴儿没有做唐氏筛检一样,一出生就注定了一生的悲剧!

企业有且只有一种问题,会因为企业发展的越好,而变得更加危险,那就是股权布局的缺陷!

为人父母,可以什么都不做,但是一定不能让孩子一出生就带着缺陷屈辱和痛苦地活着!

企业家,可以什么都不做,但一定要给企业一个健康(控制力+承载力+驱动力)的治理基因!


布局.jpg

人生如局,企业也一样有自己的局!

你不布局,就一定会入别人的局!

在即将过去的2017年,我们遇到了很多企业因为股权布局不合理而陷入僵局:

有企业在创业阶段,因为股权结构设计不合理而导致股东内耗,最后不得不中断合作,企业顷刻陨落!

有企业在冲刺新三板,但是因为股权结构设计不合理,导致企业冲刺期动力不足,难以实现预期发展目标

有企业已经登录了新三板,但是由于股权结构设计的不科学而失去了融资的机会,甚至沦落为僵尸企业

治理结构缺陷.png


......

如果,无意识的错误导致了我们的损失,还可以理解

但是,很多企业有投入专项的资金聘请“专家”来设计,依然是错误百出,危机四伏!

让人,痛心不已!

股权架构设计图-01.jpg



错误的股权布局,会让企业的所有努力,化为乌有!

错误的股权架构,会让企业错过资本时代的一切红利和机会!

控制权设计三个层次.png



海川国际,一家敢于对自己的服务事先给出考核标准的良心机构!

为了让更多的企业避免陷入结构性的治理危机

为了帮助更多企业建立可持续发展的根基

我们特推出一个两天的专题课程《股权布局与公司治理》

您只要带着诚意而来:提供原始股权架构图给我们

我们必定让您满意而归:带走支撑企业健康发展的股权架构图!


【课程收益】

1、当下公司创始股东的合理重组安排,保证当下公司决策的高效和整体的平衡

2、设计平台的承载力,高效凝聚企业所需稀缺资源,加速公司上市进程

3、科学规划多层次治理平台,为公司稀缺人才提供纵深发展预期,提升组织对人才的吸引力,同时提升公司核心人才和资源配置的灵活性

4、为公司多元化业务纵深布局提供足够的战略支撑

5、通过公司治理结构设计,显性化公司价值预期,放大公司融资能力,为对接投资机构提供谈判空间

6、考虑到公司上市之后的市值管理常用手段,通过有效的治理结构设计,为公司上市后的市值管理提供组织保证,同时避免传统市值管理对创始团队控制权的影响,让市值管理与公司的控制权正向同步

7、为主体公司组织变革降低人为阻力(尤其是上市后),确保公司能根据环境变化及时作出正确的调整,保持领先

8、通过公司治理结构设计,以便显化公司价值预期,为对接投资机构提供谈判空间,同时放大平台的资金使用效率和融资能力

9、考虑到一阶段公司原始股权架构搭建潜在的问题,为将来保证架构稳定的情况下依照动态价值贡献来优化创始团队“权、责、利”结构提供变动空间,避免产生股权纠纷导致企业中道陨落

10、好企业是时代性的,但是变革是小成功概率事件,通过治理结构的设计,为公司未来基于环境的变化而做出自动进化提供组织保障,打破组织看天吃饭的宿命

11、大股东股权划分:上市后的控制权、套现、税收安排

12、基于创始团队上市后的股权套现和税收安排的股权布局

13、公司经营风险与家族资产的隔离

上述十三项指标是【海川国际】公司治理结构的设计标准与承诺,将逐一在治理结构中落实。

讲故事,没有意义,敢在案子中考核自己,才是实力,自信和负责任!


治理无小事,更无回头路可走!

请有梦想、有责任心的企业家站在对自己、企业,投资人、合作伙伴以及家人高度负责的心态去面对公司的治理问题!不要让股权治理的缺陷导致企业的悲剧,更不要因为企业的问题,让自己以及合作伙伴的家庭陷入危机!


资本时代,企业股权布局与治理结构的重要性凸显,同时风险性也大大的增加!


为企业提供股权布局的设计,我们始终以一颗慈悲和敬畏心认认真真地去完成,因为公司治理绝对无法承受试错!

也许今天在股权治理设计上的一个决定,就是未来一家企业,一位企业家以及无数个家庭未来的命运!


如果您作为企业家,只为企业做一件事,那就是:给企业一个健康无缺陷的股权布局!


如果您意识到股权布局的价值,看到股权布局对企业的重要性!


请立刻!马上!拿起手机确认报名!


【参与人员标准】

实体企业实际控制人+配偶+懂得电脑操作的文员


我们不煽情,不娱乐、不讲虚幻的故事、不讨好客户,只做良心产品的交付!


TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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