找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
何有志网站_何有志博客
何有志
高级讲师
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
  • 实效内训
价信息evaluation
领域讲师recommend

精益生产实战应用

精益生产实战应用
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在中国讲师网看到的,价格更优惠!
分享到:

【课程背景Background】

   中国制造2025已经悄然进行中;在国家宏观层面,用标准反推企业变革,提升质量管理水平的举措也已经实施;中国品牌的大旗正在高高举起,要引导中国制造走向中国质造。面对当前国家顶层设计的规划,企业如何快速的跟上规划设计的步伐,实现从粗放式管理走向精益管理的变革之路,是企业急需思考与解决的问题。

     现在企业早已经摆脱了先进设备的束缚,也摆脱管理人员缺乏的情况。但是很多企业还无法摆脱管理效率的低下,生产质量不稳定,产品成本居高不下的窘迫。企业不缺少运行制度与流程,但缺少一套对业务精益求精的管理体系,缺少一套能支撑企业持续发展的管理模式。

企业何尝不想建立一套自己的精益运营体系。日本的精益生产进入中国多年,很多企业推行却阻碍重重。但却也不乏推行成功的企业,且一直走在卓越发展的道路上,如华为、格力、海尔等。这些成功企业的实践告诉我们,精益生产是企业变革,快速成长的必经之路,这毫无疑问,企业所需要考虑的,只有结合企业自身情况,构建属于企业发展的精益生产管理模式。

《精益生产实战应用》带您结合企业实际,走上企业精益生产变革实践道路,实现企业自己的精益管理模式。

【课程大纲Outline】

(一)、企业为什么要精益

1.现状与需求

2.为什么“中国制造”被冠以劣质产品的代名词

3.如何启动精益“航母”

4.案例分享::XX企业精益管理发展历程

5.卓越企业精益管理成功的核心要素

  (二)、精益生产的本质

1.丰田是如何走上精益生产之路

2.狡猾的大野耐一

3.中国企业实施精益生产的成败关键因素

4.企业应该如何正确认识精益管理

5.精益生产五大原则正解

6.精益生产十四项原则正解

7.精益管理与战略关系

8精益管理与绩效关系

9.精益管理与精益生产工具

    (三)、如何在企业推进行精益生产管理

1.如何正确认识精益生产的内容

2 企业的精益生产的需要是什么

4.企业精益生产模型构思

5.企业精益管理模式的核心思想与原则

6.精益生产的实施内容

6.1精益现场管理消除浪费

6.2精益设备管理提升效率

6.3精益标准作业管理稳定质量

6.4精益持续改善管理,创造价值

6.5精益团队建设,铸造企业文化

7.绩效管理在精益生产中的运用

8.精益+绩效合二为一

9.基于精益的标准与改善活动实施

10.基于精益结果的绩效管理评价

(四)、精益管理机制建设

1.为什么会有抵触,变革抵触的真正原因

2.如何突破员工抵触的心理防线

3.精益管理机制建立的原则

4.精益管理如何全员参与

5.精益管理如何持续改善

6.精益成果如何常态化管理

TAG: 精益生产内训项目部质量管理

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表中国讲师网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!