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沙漠掘金

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主讲:崔洋

【课程背景】

本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授,其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整,以避免填鸭式的讲授。

    团队的执行力、凝聚力、高效沟通与企业经营利润有直接关系,据不完全资料统计,全国约19.8%的企业因执行力不畅而走入经营绝境,36.8%的企业因沟通不畅导致业绩下滑,导致失败的原因都是因为管理不严谨、不科学、不系统造成的,然而解决的方式方法很多,而“沙漠掘金”的出现让我们找到了高效的解决方法。

沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习实战平台,同时还原了沟通与销售的现场、工作中跨部门沟通的场景以及团队凝聚力和执行力的打造练习实战平台。同时沙盘中将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入,为您打开了一个内训体验式的全新视野。

【参训对象】企业各层级管理者、各职级员工

【培训时间】1

【培训模式】上午40%讲授+40%互动+20%模拟演练,下午沙盘推演,情景还原;

【授课风格】

Ø 体验:体验式互动教学,突出实用技巧、方法、工具并与案例分析、分组讨论相结合,从而激发学员自我学习的主动性,实现量身定制的教学效果;

Ø 快乐:全方位的采用体验元素,充分调动学员的动脑、动手、动眼能力,让学员在情境中体验,在体验中感悟,在感悟中讲解,在讲解中改变,在改变中提升,打破了传统培训后总结的呆板说教 

Ø 顿悟:在体验中感悟,课程像一面镜子直照人心,使学员瞬间反省与修正!

   适用:课程从组织和管理者个人两个层面着手循序渐进。

 

 

 

课程大纲

上午:

第一章:阳光心态

1、什么是阳光心态;

2、常见的阳光心态有哪些;

3、常见的消极心态会有什么影响;

4、我们该如何调整下心态;

第二章:团队执行力

1、什么是执行力;

2、执行不力对我们有哪些影响;

3、高效执行的几个原则;

4、执行力低下是哪些问题所造成的;

5、执行力互动与演练;

第三章:管理力

1、我是谁?

2、管理者与非管理者的区别;

3、班组长的角色错位

   A:向上错位;            B:向下错位;            C:事必躬亲;

D:事不关己;          E:不会监督产生误会;     F:沟通失误四处为敌

4、常见问题的处理方式即应对办法

下午:沙漠掘金——班组管理和执行力模拟演练

  

  

   

13:15-13:30

入场签到

熟悉场地

13:30-14:20

规则讲解

试运行

14:20-14:30

茶歇


14:30-16:30

正式开始

穿插每一周期的总结与互动

16:30-17:00

总结分享

对全天培训总结分享

17:00-17:30

考试

笔试

 


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