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课程纲要:

ü 目标与激励机制

目标的制定与分解:目标的执行、反馈、考核激励   目标的评估、修正

研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

ü 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

ü 计划执行

考验你计划的执行力   

   展现你在团队的个人魅力

挑战你的指挥能量         

如何进行有效的调整

研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

ü 风险管理与压力处理

机遇、风险、资源等相关因素分析                如何减少风险

压力发生的过程和结果 

疏解工作压力的对策  

 工作压力之管理

研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?

ü 团队运作与领导

什么是团队    

 团队共识           

 造成团队冲突与反对的行为

团队的管理     

发挥团队的影响力    团队的激励

研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

ü 组织沟通与建立

沟通的关键因素 

 部门与部门间的沟通   

解决沟通中的冲突   

通过沟通达到目的

研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

 

ü 策略规划与影响

决策的制定   

决策的分析   

决策的评估   

决策的实施   

决策的影响

研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?


TAG: 营销战略规划品牌战略管理

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