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《组织创新与商业模式迭代》

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【课程大纲】

1.    战略变革与指数级成长

-     中国经济面对的挑战与机遇

-     消费升级时代的投资机会

-     从产品时代到客户体验时代的巨大变革

-     从产品型到平台型组织变革

-     线性组织与指数型组织

-     构建指数级成长的8个核心要素

-     简约/极限设计

2.    重构价值链

-     决定组织业绩的五个核心要素

-     痛点与刚需

-     迎合与创造

-     商业机会选择:赛道与风口

-     战略选择的核心要素:基因与战略匹配

-     行业机会筛选

-     竞争对手分析

-     产品空间筛选

3.    产品创新设计

-     从用户价值角度策划产品

-     策划产品基本原型

-     产品商业计划的设计

-     打造MVP(最小化可行产品)

-     基于技术生命周期定义上市时间

-     打造NPS(客户净推荐值)与产品迭代

4.    内部创业平台与机制打造

-     必须要梳理的MTP(组织宏大变革目标)

-     构建内部创业平台和机制

-     阿米巴经营与合伙人机制

-     产品线评估的四个核心关键问题

-     项目众筹与孵化机制

-     多轮融资商业设计

-     重新设计薪酬激励模式

5.    打造内部创新机制

-     成为伟大事业必须要具备的核心因素-牛人

-     构建创新氛围与机制

-     激活组织/个体

-     构建快速迭代机制

-     打造创新工厂

-     基于创新突围的OKR考核模式


TAG: 营销战略规划品牌战略管理

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