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一、角色认知

1、班长一词解释(5min)

2、身边的故事(5min)

3、讨论班组长的切身感受(10min)

   

 

 

二、理想中的班组长

1、班组长的位置、责任、职务角色(10min)

2、应具备的管理能力及主要决定因素(5min)

3、班组在企业中的价值(5min)

4、班组长个人价值(5min)

   

 

 

休息

   

 

 

三、班组长现状与自鉴

1、 雷达图分析不同类型的班长(40min)

1.1雷达图-生产技术型

1.2雷达图-盲目执行型

1.3雷达图-哥们义气型

1.4雷达图-劳动模范型

2、 互动自我鉴定类型(5min)

3、 讨论改进方向(10min)

4、 提出1+4提升法,即一种精神四种能力 (5min)

   

 

 

中午休息

   

 

 

1+4提升方法解读

1、工匠精神(20min)

2、沟通能力案例分享及游戏演练 (25min)

3、组织能力案例分享及游戏演练 (25min)

4、执行能力讲解与案例分享 (20min)

5、激励能力讲解与案例分享(20min)

 

   

 

 

休息

   

 

 

班组管理工作实践

1、  人的岗位练兵(15min)

2、  财的设备管理(20min)

3、  降本增效(15min)

4、  案例讨论总结分享(20min)

 

   

 


TAG: 班组长培训心得怎么做好现场管理

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