找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
左飞网站_左飞博客
左飞
首席顾问
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend

战略绩效体系设计-让战略顺利落地且可视化,可控化

战略绩效体系设计-让战略顺利落地且可视化,可控化
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在中国讲师网看到的,价格更优惠!
分享到:

 

【课程内容】

开篇话题:

绩效管理与战略、组织间的关系,以及意义

第一篇(全流程介绍):绩效管理技术全景介绍

1、 管理咨询顾问的绩效管理方法论

2、 绩效诊断-常见绩效管理中的痛点及对策

3、 关于绩效考核的困惑

4、 绩效管理全写真

5、 成功实施绩效管理的意义和条件

 

第二篇(专题技术):绩效管理技术专题介绍

1、 战略分解

2、 指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡

3、 战略地图与平衡计分卡

4、 战略指标递进与平面分解

5、 工作计划的制定、方法及工具

6、 考核指标的来源及如何制定

7、 绩效标准如何确定及四种常见确定方法

8、 指标如何选取及权重确定方法

9、 绩效指标的数据来源

10、        各技术专题的实战与演练(4-6场)

 

第三篇(技术拓展):绩效改进

1、 绩效评估、分析及模型

2、 绩效干预的设计、开发

3、 干预与变革管理(方法、策略)

4、 绩效改进与评价

5、 绩效改进与评价的方法

员工绩效评价

柯氏四级评价

360

BSC

评价项目的方法

常见误区

案例反思(员工绩效测评与追踪体系的构建)

 

第四篇(强化):绩效界定及衡量

1、 界定绩效

2、 与绩效相关的决定性因素

3、 管理维度

4、 计量方法

5、 计量结果及行为

第五篇(强化):绩效实施与管控

1、 绩效管理信息收集

2、 绩效评价

3、 评价者动机模型

4、 评价培训与预防

5、 绩效沟通与沟通计划

6、 绩效实施流程

7、 绩效持续的监控与评价

8、 绩效申诉

9、 体系的在线实施

 

第六篇(强化):基本绩效的人员开发

1、 员工开发计划

2、 管理者的角色

3、 反馈体系构建

4、 绩效结果的应用与开发

5、 柔性分布与强制分布应用假设与方法论

6、 常见组织形态的绩效管理事项

 

第七篇(应用):真实的绩效咨询案例与行动学习

1、 案例介绍与过程解析-解决培训与应用的鸿沟

2、 行动学习-解决现实问题(3-5个具体问题现场研讨解决)

3、 机制、制度的组成及制定

 

第八篇(结束):课程相关工具、模板、表单、联络机制

注:左老师及其团队为内训客户额外提供免费《全面管理诊断》服务,并出具报告!


TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表中国讲师网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!