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第一单元:企业执行力问题的挑战

l  企业间在竞争什么?

l  执行就是有结果的行动

态度不是结果

职责不是结果

任务不是结果

l  执行力不佳的八个系统

第二单元:选人——是否有执行型的人才

l  企业发展与员工胜任力模型

l  什么是执行型人才?

l  执行型人才的面试问题设计

现场演练:行为性面试法

现场演练:情景模拟法

第三单元:方向——决定着为什么去执行

l  案例讨论:先有工作还是先有目标

l  小组讨论:岗位设置的目的是什么?

l  达成目标的五大关键要素

l  目标分解的方式和方法

l  现场演练:将目标层层分解到岗位

第四单元:路径——决定着执行的程序和步骤

l  案例讨论:建立内部客户的概念

l  如何进行工作分解?

l  现场模拟:工作分解与关键路径图

l  如何检验流程的有效性?

第五单元:参照——决定着如何规范的执行

l  案例讨论:KFC的“开店复印机”

l  什么是标准化管理?

l  如何建立工作标准?

l  工作标准的四个要素

l  现场演练:设计某项工作任务的标准

第六单元:支撑——决定有没有完成工作的能力

l  案例讨论: 能力是逼出来的

l  下属培养的学习地图

l  现场演练:某岗位“学习护照”的设计

l  训练下属的五个步骤

第七单元:内动——决定着用什么样的态度去执行

l  员工的需求等级

l  案例讨论:李云龙的是如何做激励的

l  什么是激励?

l  赏识管理在工作中的运用

l  案例讨论:如何正确的表扬员工

l  案例讨论:如何正确的批评员工

l  现场演练:不同类型员工的激励方式

第八单元:保障——决定着执行成败的奖罚

l  案例讨论:诸葛亮有资格斩马谡吗?

l  制度的火炉原理

l  领导有情 管理无情 制度绝情

l  YCYA制度分享

l  制度三要素:制度、流程和表单

第九单元:核心——决定着执行的习惯

l  案例讨论:讲过很多次为什么还犯错?

l  高执行团队的典型特征

l  案例讨论:杨根思连的三不相信精神

l  团队文化打造的程序和方法


TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训

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