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新道法术器理念与高绩效领导力;

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课程纲要;

 

(一)谋道创略篇;

一,道法术器连贯,曲径通幽,

弯弯曲曲是它们的美丽;纯道不为,谋道勿直;

 

二,道亦尚弯腰俯身有道,不耻下问求知,

不乱为单层昏道;上层一刀,中下必残;

三,道不同仍宜跨界为谋,法术和高。

四,外其成而内品高就。同道而纳异元并存。

五,道易传而不易适用,术易用而不易准精;

六,大法者,大道与大术之二哥二弟也,

上等方式方略也,非匠人术级之法。

七,万物皆有转道。以转身换道运行,再循生息。

八,有道技素,异元殊质;技缺道乃贫气,痴技不明道,

(二)察变善术篇;

 一  变法不离道,变术不脱法,道升法品,法提术质,

二   世上事物,由直入曲易,经曲入直难,再由曲入曲更难;

三  知行不急合一。而在乎协异。

四  事道不下就,不生产制造,不干实事,

专事研法设计,事法践知先于践行。

(三)知值大为篇;

一,天下利事必始于知弊。天下大事必作于细值。

二,值法如山,性异质同者值低,质异性同者值高;

三,细节不等于值节;效率不等于效益;

四,值度至高无上:处为值之事,行思值之为。

五,值节构筑品质,值在本身又转体外;

六,中道值度为事纲,事实求值高于求是;

(四)体慧从心篇;

一,心素如简;正慧筑魂,灵魄通心,

二,心静则智生,心乱则愚起;人欲可畏,节欲适行。

三,上善若火,适用既暖且明。厚德载行,将行比行。

四,高德不宣。适德其行。德者修心。

五,道法自然心性之淡然神蕴。

(五)多法变通篇;

一,道法自然中性。不事动辄褒贬,意识加态。

厌恶注解附释套用不道调。

二,道无定法,法不循常规。术喜创就。

量变不定然质变,唯有值变引领质变。

三,道不实为。喜虚为但不脱实。

四, 天下公道。道法汇中,以平衡为尺度。

五,峰奇险为美,卓而优于异,略精超乎类。

品质峭壁,半步之巅。技艺悬崖。一步之遥。

(六)高值绩效篇;

一,上位善管,中位会管,下位愿从。

 

二,上道创法,中道多法, 下道单法。

 

      上法变术,  中法新术,  下法庸术。

 

      上术卓器,  中术特器    下术小器。

 

 

 

 

三,大道若神,无声却响,玄深蕴常,大企丰满;

大法若影,有迹无规。不事显张, 大业丰硕 ;

大术若艺,有形韵藏,品细质生; 大成若引;   

大器若像,木桶短板理论。喻意精准。大绩若生;

 

 

 

 

 

 

 

一,  从一体化到异体化----------

1,差值化合力;新业务高值成长与战略规划方案定位;,

2,协异统驭力;创新组织结构功能与各类流程职能定位;

3,统异导向力;高值目标客户挖掘与商模业模定位;

举例;

 

 

二, 功夫在业外;外来的蜜桃屁股就是丰翘。

1,无线网络颠覆电信业,

2,手机颠覆相机,

3,电商微商颠覆店商,

4,微信颠覆纸信。

5,道常无为而无不为。

6,企者不立;跨者不行。

 

三,战略发展转型升品高值成长之道。

 

1,从主元愿景策略到多元要素远景设计。

2,从主次攻守固化培育业务值理念到梯度挖掘业务值大视野设计;

 

 

四,战略发展转型方案多维定位之法;

1,从量率扩张定位到高值增长定位。

2,,以再创挖客户群需求稀缺品质为龙头的多元业务发展特性定位。

3,以提升现有客户群分类需求实用品质的商业盈利模式定位。

4,以高效高值利用现有资源提升和塑造品牌竞争力定位。

 

五,企管创新品值职能高绩效之术;

1,什么是品值职能?什么是要素职能?

,2,它们和部门职能,是什么性质的关系?

,3,这些跨出职责范围外,跨出指标类别与不同职能外,

都有什么要求?

,4,单纯的工作目标与量化指标,就够了吗。

,5,职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?

,6,仅仅把握职能部门工作的特点;就行了吗。

,7,它们能否延伸出品值职能?要素职能?

,8,面对复杂事物和概念如何定义,划分和归类理解?
9,有没有不同部门职能与品值职能;

10,不同运营流程效能要素职能;

11,不同岗位工作职能与品值职能;

12,不同组织结构要素职能与品值职能;

 

 

六,企管高品值目标指标协异之器;

 

1,从量化目标性指标到值化目标性指标。

2、初始确定的大目标?还是创新适情分解目标?

3、初始确定大目标需要注意的问题:

4、创新适情分解目标需要注意的问题:

 

七  超越SMART目标法则,破坏性创新;

 

1,目标的制定,仅有可度量性,是不够的

2,从而形成的相对明确性,

 

3,人们过于实际看量化目标。

4,创新品值目标,

5,单一目标观的时效性,就够了吗,

八  高绩效领导力的思考训练;

 

1,怎样的创新绩效职能指标更有用;

2,企业光有KPI指标就够了吗;

 

3,职能部门绩效该如何考核与评价;

 

 

 

关键概念;

一,品值与高绩效;差值化;

二,虚与实; 实际与虚际;实用与虚用;

三,协异与高品值目标;

 


TAG: 国学应用智慧易经基础知识讲座

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