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  • 2019-05-14匿名
    老师课讲得非常好,形式很丰富,尤其喜欢课堂上提到的几个工具包,特别实用!
  • 2019-05-14匿名
    听过2次老师的课程,很贴近实战,为我们学员提供的练习和工具方法比较多。
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《HR高级实战演练—人才评荐与任用》

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一、教学目的:


通过该课程的学习,使学员系统掌握人才测评方法,职业发展规划与人才的培养,员工的任用等方法和技巧。


二、教学方法、适用对象与课时


1、教学方法:以讲授为主,辅以案例分析、研讨启发式教学。


2、适用对象:具有一定人力资源管理基础的从业人员,企业中高层具有人力资源管理责任的非人力资源从业人员。


3、课时安排:系统讲授为2天,根据需要可安排1天。


三、教学内容简介:


1、人才测评:讲授人才测评的原理、方法和流程,胜任特征分析与胜任能力模式建立;介绍面试技术。


2、人才测评技术:讲授能力与素质理论,人才测评中心的心理测验,面试技术,情景模拟测试,评价中心技术与操作,无领导小组讨论;介绍测评报告,测评考官辅导。


3、职业发展:讲授职业发展规划,职业生命周期,忠诚度与市场化人力资源配置;介绍人才培养,兴趣、专长与职业选择。


4、员工任用:讲授人力资源规划,岗位轮换与职务丰富,需求预测,岗位说明书编制,招聘策略;讲授内部选拔与外部招聘选择,背景调查,激励与留人策略。


5、员工关系管理:讲授离职管理,职业健康与心理辅导;介绍劳动合同法解读与实践案例,劳动人事争议处理。


6、管理实践:案例、实例与分享交流。


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