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《阿米巴经营模式的中国化》

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《阿米巴经营模式中国化》

【阿米巴经营模式】可以解决以下问题:

 为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

 为什么员工总是觉得报酬不满意?

 为什么成本上升,员工却漠不关心?

 为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

 如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?

 

【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在:

Ø 用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;

Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业;

Ø 通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理,降低企业经营风险;

Ø 内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;

Ø 独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;

Ø 培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来;

Ø 实现“经费最小化,销售额最大化”,企业收益跨越式发展……

 

【内容纲要】

第一章:阿米巴经营模式概述

² 阿米巴经营模式的定义与起源

² 创始人稻盛和夫的成就

² 稻盛式阿米巴与中国文化的渊源

² 稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈;

² 中国式阿米巴的提出与演变(分、算、奖经营模式)

² 实施阿米巴的标志

² 阿米巴经营模式实施案例
        1)某市人民商场珠宝店
        2)某集团公司差旅费


第二章:分——组织变革与阿米巴组织划分

² 机械式金字塔型组织架构(科层式集权型组织架构)

² 学习型扁平式组织架构

² 阿米巴组织划分的三个条件

² 阿米巴组织的四种核算形态

² 阿米巴组织划分的五个维度

² 阿米巴组织的裂变与整合

 

第三章:算——阿米巴经营会计

² 经营会计与财务会计的区别与联系

² 经营会计实施流程

² 经营报表主要科目

² 公共费用如何分摊

² 内部定价的四种方法

² 经营报表样表解析

 

第四章:奖——阿米巴人才激励

² 薪酬设计基本理论(三三制薪酬原理)

² 薪酬设计的主要结构

² 薪酬设计案例一(营销人员薪酬)

² 超额奖金设计模型

² 薪酬设计案例二(高管薪酬)

² 9D股权模型简介

² 常见的三类合伙人

² 合伙制的六大模式

 

第五章:信仰——阿米巴经营哲学

² 人之信仰
        1)爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
        2)家风传承(《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等)

² 解读京瓷的经营哲学

² 成功方程式
        企业人的四种表现

 

 

【主讲老师】  黄志新

黄志新常用.png

上海柏明顿文化传播有限公司  总经理

柏明顿阿米巴商学院  理事

阿米巴经营模式中国化 讲师

 

【擅长领域】

阿米巴经营模式、企业组织变革、薪酬设计

绩效考核、企业文化体系建设。

 

【服务的客户】

曾服务100多家企业,包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司等

 

课程时间:1-2天

参加人数:小于100人

实施方式:内训(课桌式或者岛式)

参加对象:干部以上人员(特别是高管决策团队)

课程费用:2万/天

授课方式:理论+作业+互动问答+辅导


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