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消减无效996加班工作—让你过上有品质的生活

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突破公司996加班的惯性、局限,率先实现自我价值的提升,消减无效996加班。

关键词:996、996加班、996工作制、工作996生病ICU、马云996、996ICU、996是什么梗、996怎么办、996如何应对

   “工作996,生病ICU”,引发3月底以来的一场“劳资关系”的大争论,就连中央级媒体人民日报、新华社都纷纷出面表态(996工作制,每天早9点到岗,一直工作到晚上9点,每周工作6天)。据央视财经频道的一项统计显示,仅有14%的人认同超长加班“能"提高工作效率,高达50%的人明确表示超长加班“不能"提高工作效率。这对大部分企业及个人来说,大部分加班都是在瞎忙。



我也有同感,以我几年前操作过的一个项目为例。某呼叫中心呼损率高达50%,表面上,是客服部的问题,主要的根源却是产品、技术、运营等部门的问题,2个月时间,我推动各部门将呼损率从50%降到8%。事前我对此业务一无所知,事中没有增加员工,事后回看人还是那些人事还是那些事,与此相关的是,外部的客户体验好了,内部的流程优化了,企业也省下了一笔不小的成本,员工也可以减少大量的无效劳动。

当前企业人力人成本不断高企,关键岗位、关键人才的无效加班,只会加剧人财物的消耗,降低企业的竞争力。    


 “工作996,床上669”这是马云在阿里巴巴亲友日作为大家长、证婚人的嘴里说出来的一系列充满“暗示”及“指示”意味的话语(所谓669,即6天6次,关键要久,马云新定的阿里生活KPI)。在其官方账号“夸耀”式的公开传播后,又引发了新一轮舆论高潮。

  有人表示:“在阿里,晚上9点下班的都是早的,我知道好多阿里人都是十一二点下班的,到家都几点了?披星回家、戴月出门。到家躺床上不跟死猪一样就好了,还669 ?马老师是退休后闲的腰疼吧?” 据某上市公司的公告显示“中国有1.4亿男人勃起障碍”;据某券商的研报显示40岁以上男性,有40%以上存在功能性障碍。在996工作状况下,只怕是心有余而力不足。在加班最多的北、上、广、深离婚率也逐年走高,其中北京离婚率已经超过了50%。


 也有网友调侃,照马云这番说法,现实很可能是:“你在公司996,别人在你家669”!据一份出轨率调查显示,女性中出轨率最高职业居然是“全职妈妈”,在物质之外,精神的陪伴更重要,别让加班摧毁了你为之奋斗一生的家。加班的男性又会好到哪里去呢?本轮舆论的风暴眼IT业,恰恰是男性出轨率最高的职业。

 更有那些单身,都996工作了,哪里还有时间和精力去接触、照顾你的另一半?人家要的是生活的另一半,而不是一个无趣的工作狂。

  别拿加班等同于奋斗,对公司而言,很多加班只是同等货币支出下,降低你单位时间劳动价值回报;而对你而言,加班或许只是温水煮青蛙,不敢直面现实的借口而已。

  当你劳累成疾,公司会毫不犹豫炒掉你;当你因重工作轻生活,导致家庭生活鸡飞狗跳,你的公司也不会也给你任何补偿;当你因家庭生活原因,导致效率降低或工作出错,公司只会责备你,简单粗暴地要求你加班来解决问题; 员工,实际无效加班,老板,判断加班无效,长此以往,只会陷入恶性循环,于企业于个人只会双输。

  据《2019国人工资报告》显示,工作10年但月薪高于1万的人数不足三成。所以,用加班、熬资历,来实现你的价值,

      错!错!错!

       没有功劳的人,才会用苦劳来凑。


       市场经济的法则,一切源于等价交换。

       是人们内心深处经过权衡后的价值相等,而非表象上的价格相同。  


 对个人而言,不合理的加班,恰恰是你审视自我价值的警示信号。重新审视你单位时间的货币价值,很多劳动是否值得?上班通勤时长、上班迟迟无法进入工作状态、深夜失眠、头天晚睡第二天晚起、长假出门看人海,排长队吃饭等厕所。周一拖着疲惫的身躯步入职场,周五又提前进入了“人在心已远”的放假模式,周末“奶头乐”式地耗费时间和精力。率性而为,看似潇洒,实则让你在职场越来没竞争力、没有性价比。

对企业同样如此,不要用战术上的勤奋(加班),掩盖你战略上的懒惰。 南辕北辙,只会做得越多错得越多;组织效率低下,跨部门协作难;不要把管理者的错误、失误,推卸给员工来加班来背锅。

 企业在发展过程中,与四大价值交换系统在进行等价交换。与员工交换价值构建组织能力;与客户交换价值获得营收、利润;与大金融系统交换价值获得现金流和市值;与社会生态交换价值获得裂变能力和时间价值;

 据统计,中国企业的平均寿命只有2.5年,大公司的平均寿命也不过7-9年,相比欧美国家还有很大的差距。大部分的企业不是死于资不抵债,而是死于现金流断裂。只专注于生产经营,不使用金融工具,经常被人弯道超车、快鱼吃慢鱼;而错误地使用金融工具,又会让企业身陷险境,加速灭亡,如“山东的辱母杀人案“;产业与金融不能协同发展,连上市公司在2018年都有上百家出现控制权易主。

  对接资本市场也是如此,一批优质的企业,由于对资本市场缺乏认识和能力,错失了价值倍增的机会;更多的企业,凭借着无知与无畏,吹着永远不可能实现的泡泡,加速了现金流生命线的消耗,倒在了上市的路上。

  正确认识企业的价值,发潜企业的价值增长潜能。即便是一家持续亏损的企业,也有其特定的市场价值。关键在于你是否有发现价值、变现价值的能力。 

  加班是个“黑箱”,看似唾手可得,成本低,实则成效差,隐性成本高。据央视的一项统计报道显示,仅有14%的人认同超长加班“能"提高工作效率。这足以引起企业和员工的警示。


一场伟大的试验:

马克思说:“劳动是人的第一需求”。在现实中我们也确实观察到有一批人对工作也可以如痴如醉,不知疲倦。 比如,以加班文化著称的华为,在遭遇美国封锁后,华为人的“女朋友停止吵架,家人劝不要做逃兵”。 参考以5月23日华为心声社区发布的《我们·华为人》的帖子:“这些天来,很多员工默默讲述着发生在他们身上的故事,诉说着他们的心声,或许,这就是18万华为员工的真实写照,也代表着我们每一个华为人心底里最真实的声音。” 华为被封锁事件,不止有大量的中国人纷纷伸出援手,更有美国的公司和个人连续加班36个小时,只为给华为“多发货”。所以,加班从来都不是问题,关键在于是否值得我们加班,以及如何有效的加班。每个人内心都有一杆称,它是一种感同身受的价值尺度,是驱动人劳动、付出的根本动力。在金钱之外,7级深度挖掘人性潜藏的价值动力,将成为中国企业特有增长动能。

  对员工而言,快乐地工作,高效地产出,合理的价值回报,才是中国梦、全面小康。只有将劳动本身变成一种快乐,劳动才会逐步变成人第一需求,进而达到“自利利人,自觉觉他”的至高境界。

  主席说:“年轻人不要总熬夜”,“幸福都是奋斗出来的”,“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力” 。企业不要靠简单粗爆的996加班来压榨员工的血汗,用创新激活人才的价值潜能才是企业发展的正道。当事的员工更应该主动勇敢在站出来,主动推动变革。


 消减无效加班,是提前发现问题,系统解决问题,创造价值增量的契机。所以,消减无效加班,对企业对个人能形成共赢的契机,实现良性循环,才更能让你和企业挣钱、省钱、值钱。


课程适用的企业及个人:

1、无效加班多,对企业或对个人价值回报低。      

2、身心疲劳,工作动力不足,工作效率低下。        

3、企业或个人价值被低估、变现难;        

4、企业或个人有大量的闲置资源,无法变现;      

5、企业增长乏力,问题丛生,中高管无应对之策;        

6、不甘平庸、即使曾经辉煌,但当前却无聊、无奈;


课程特色:

1、以价值增量做牵引,降低变革阻力,推动企业及个人价值成长;

2、独创价值评估及高效的交换体系,加配套的价值增量服务能力;

3、课程激发思考+现实问题的解决方案+辅导落地+持续价值变现;


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