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1、从《大学》说起

基本目标:找到管理的根源,为管理者树立职业规划方向,解决管理的根基问题。

核心理论:

Ø  现在那些想成为亿万富翁、千万富翁的人;(欲明明德於天下者)

Ø  一定要先有一个事业,学会经营管理好一个企业;(治其国)

可是,你还没有这个能耐怎么办?

Ø  那么,你能不能先管好企业里面的一个部门呢?能够带领好团队;(齐其家)

Ø  如果不能成为一个成功的职业经理人,那么你能不能先学会做好本职工作,成为一名优秀的职业人。(修其身)

【讨论】目前你们处在哪个阶段?原因?

2、管好三件事

基本目标:所谓管事,归根结底就是目标管理,一切组织的目的都是实现目标。目标虽各有不同,但实现目标的步骤却大同小异,所以管理的最终途径就是进行目标管理,即目标管理和自我控制。

核心理论:

Ø  建好一座房

Ø  修好一条路

Ø  聚好一团气

【工具】管事五步法

【实况】情景模拟

3、培养三个人

基本目标:实现领导力的跨越,让自己的团队成为真正拧成一股绳的团队、有凝聚力的团队。

核心理论:

Ø  培养人才

Ø  培养人力

Ø  培养人情

【工具】“三线四点”理人法

【实战】理“人”最高境界分享

4、找到三颗心

基本目标:知道你的团队成员需要什么?追求什么?怎么赋予?如何归洞?

核心理论:

Ø  信心

Ø  责任心

Ø  进取心

【工具】三心归洞同理法

【实况】情景模拟

5、管理三原则

基本目标:在精通管事理人的基础上,树立管理基本法则,追求“无为而治”的境界。

核心理论:

Ø  管理之变3+1

【工具】“3+1”战法

Ø  “三面翻”原则

【实况】情景模拟

Ø  经营管理合战法

【讨论】你的企业目前管理和经营的比重与协调


TAG: 领导力课程 提高领导能力

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