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服装精益生产流程规范化管理技能内训

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现状分析

 

1. 现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的,缺乏专业化、规范化、系统化的管理培训和进修。

2. 改革开放二十多年来,大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天,当企业快速发展到400人以上规模时,无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求,管理压力越来越大。

3. 相当一部分老职员已失去了创业时那股激情,过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶颈,很多人躺在“没有功劳也有苦劳”的功劳簿上开始享福,过去与老板称兄道弟的铁哥儿们,随着企业的壮大如今以感情淡化。

4. 绝大多数中层管理者管理能力还停留在“经验管理”、“权威管理”的层面,对80后新上岗的年青人缺乏深入的了解和理解,管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾和纠纷,缺乏沟通交流和正确的教育方式,将一切错都归宿到员工身上,结果造成大量员工流失,其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题。

5. 企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理,对生产一线人力资源短缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训,管理者与员工之间缺少沟通和理解,管理能力和管理技巧、说话方式十分欠缺,导致员工工作情绪反常,缺乏团队协作意识,更不用谈对企业的忠诚度和信任感。

6. 企业薪酬分配体制不规范严谨,员工对自己每月收入十分含糊,不能充分体现公平、公开、公正、透明化,员工对企业只有怀疑没有信任,这是企业管理之大忌。也是很多企业走下坡路的根本原因之一。

7. 企业高层领导由于长期为订单奔波,身心处于亚健康状态很容易情绪化,用人疑人,集权管理导致人才不能久留。经营业绩有一点成绩就开始飘飘然,工作开始华而不实,有时也觉得自身素质有待提升,想学一点什么,但又静不下心来,做什么都有一点走马观花的味儿,出了问题总是抱怨下面的人不行,整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样出现:不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一把抓的糊涂局面。

以上七点是民营企业内部管理现状的真实写照,这也正是民营企业迫切需要解决的问题!

 

服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班 

第一讲:纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础

精细化生产的特征和作用是什么?

一、 企业如何优化组织架构?

如何正确授权,建立监督机制?

二、精细化管理------从科学规范流程开始? 

1.产品结构如何正确定位?

2.  件: 如何通过硬件配制来提高生产效率?

3.  件:如何设计科学的生产操作管理流程?

   操作流程详解1-5图表说明 

三、如何细化各部门、岗位的操作程序?
1. 规范现场操作程序的重要作用?
2. 各部门操作程序详解?[演示1-11图表]
3. 规范管理图表文档,便于验厂审核?

4.如何写品质检验报告?

5.生产进度表的设制作用?

第二讲   纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?

1. 岗位胜任能力模型的建立?

2. 如何制定岗位工作内容及操作程序?

2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩?

3. 管理层薪酬如何与产值挂钩?

4. 绩效管理----如何督导和执行制度?

五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?

1. 如何科学组建搭配班组成员?
2. 如何设计激励型的计件工资体系,透明、公开竞争?

3. 如何科学拆分工序和测定工价?

4. 班组生产进度跟踪表

5. 等级差测定工价的方法?

6. 把握工价平衡点的几种方法?

7. 工序单价测定表
8. 如何测定单件工时?

9.班组生产进度跟踪表?

第三讲  如何强化现场操作管理技能?
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?
    1.如何控制会议时间高效解决问题?

2.如何进行实际生产进度周期分析?

3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合?

4.业务跟单的工作流程模型建立

5.采购与技术科的工作重点?

6.纸样和样板标准化操作要求?

7.样衣产前分析会的重点?

8.打样工的作用和功能是什么?如何操作?

9.如何科学编写大货生产工艺单?

10质检科的职能如何设定?

11.品质控制的重要原则
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量一箭双雕

1.裁床如何做好产前分析及职能分工?

2. 裁床如何与车间配合降低损耗,服务到位?

如何写分包工序?

3. 缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?

4. 遇到问题你追问到底了吗?

5.产前分析的要点有哪些? 

6.操作手势规范分析的要点?

7.如何运用动作分析原则倍增工作效率?

8.品质监控的十一个重要步聚和方法?

9.开新款组长、检验、收发如何协调配合?

10.组长对品质和进度现场督导的四步骤?

11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?

12.怎样才能完成日产指标?

13.如何制定生产计划进度表?

14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费?

15.主任、组长如何跟进好生产进度?

16 如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?

八、何精心策划包装美容让客户满意
1. 如何做好后整理产前工序分析?
2. 如何训练员工规范操作提高品质进度?
3. 如何统一品质检验标准?

4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?

5. 紧急出货主管如何现场指挥?

6. 陪同客户验货的技巧、策略?

第四讲  现场管理就是成本管控
1.你公司有这样的下属吗?

2.无成本意识的混乱现象

3.空手等待造成的浪费

4.消除库存的浪费?

5.消除日常管理工作中的浪费?

6.培养良好行为习惯降低成本

第五讲  企业如何选人、用人、留人

如何招聘训练新员工

行为、态度、价值观与责任

认识自己 洞察他人

 

维良简介:

香港国际管理培训学院客座教授

上海崇德商学院服装品牌策划管理咨询师               

同济大学品牌运营管理总裁班特邀讲师

清华大学服装品牌总裁班特邀讲师

上海交大服装企业总裁班特邀讲师

泉州华侨大学服装品牌总裁班特邀讲师

中华讲师网全球500强华人讲师

中国社会科学院研究生院企业管理咨询师

中科院心理函授学院企业管理心理学导师

  沈维良老师1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职;曾任日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监;优衣库中国区品牌运营管理顾问;GXG品牌运营管理流程优化咨询师;恒源祥集团品牌战略咨询顾问;七匹狼成本管控咨询马克华菲供应链管理咨询讲师;香港南益集团服装产业战略转型咨询

沈老师致力于服装企业降本升效精细化管理与品牌供应链运营管理实战研究,2006年创建了崇德服装管理咨询商学院,拥有28年服装行业实战管理经验与项目咨询培训经验。帮助200多家企业实现服装精细化流程优化,助推多家企业成功转型,为500多家企业提供过精细化管理培训

以降本生效为目标,帮助企业整合优化内部流程,开源节流,通过精细化管理有效实现企业利润最大化!

 

整体优化 效益导向

服务项目内容:企业组织架构设计;内部管理流程设计;精益生产流程优化;部门职能、岗位工作职能与操作程序设计;工作内容评估与岗位人员合理配置、岗位工作内容细化、工作能力测评、操作程序规范设计、岗位绩效考核内容及考核指标设计,产品研发成本到样衣制作成本如何管控,采购质量成本预算到仓库管理标准化设计,裁剪、缝制、后整理标准化流程设计;跟单标准化流程设计;品质管控标准化流程设计;IE技术分析与标准工时工价设计;生产成本核算与成本控制标准设计;标准工时、工价设计,品牌运营供应链七大浪费及内耗隐形成本的监控措施,设备维修、维护成本及耗材成本管控标准化设计;5S标准化落地;人力资源标准化流程设计;企业文化打造,建立规范的管理制度与绩效考核机制,优化ERP系统的操作流程,帮助各部门主管快速掌握重要数据指标,删除无效繁杂的分类数据,让ERP系统与管理流程相匹配更好的发挥作用。同时导入日本“阿米巴”全员利益捆绑式的经营管理模式,将5S管理与精益生产流程规范化管理有效结合落地生根,崇德管理咨询将根据企业需求提供最专业化的项目咨询、管理内训、企业顾问、人才委培等全方位服务。

培训教育 价值观导向

企业价值是由一支认同企业价值观的精英团队共同为之而奋斗的成果!

企业内训:

崇德培训将帮助在职员工完善职业规划设计,树立积极的人生价值观,帮助员工调整心态认同企业价值观融入企业文化。定期开展内部培训,从职业心态到思维模式,从快速反应到解决问题的有效性,从时间管理到工作技能训练,培养当日事当日毕,办事有始有终,养成主动汇报,主动提问,主动沟通,主动协调,雷厉风行不拖拉的工作习惯,关键时刻做到“不慌,不乱,不错”,帮助员工建立“积极心态、注意力集中、时间规划、动作标准化”的高效工作模式。

管理秘笈:个人价值观与企业价值观的统一是发挥潜能最原始的内在动力!

 

内训课程】

服装精益生产流程规范化管理技能提升

服装IE技术应用与实战技能训练

《服装跟单员标准化跟单流程》

《服装品质管控标准与规范化操作流程》

《服装班组长品质管控与现场管理技能提升》

服装采购成本管控与供应商管理》

服装生产七大浪费隐形成本控》

《服装生产工序分析与标准工时制定》

《时间管理与工作效率快速提升训练》

《快速处理矛盾与解决问题能力训练》

3分钟有效沟通让工作效率倍增》

《品牌服装供应链标准化流程设计与执行力打造》

服装品牌商品企划与快速反应系统打造

品牌服装买手标准化操作技能训练》

中高层管理者提问式领导力训练

《企业价值观与员工凝聚力打造》

《高效管理赢在执行力》

 

咨询项目

 项目一:精益生产流程规范化管理系统优化

企业常见问题:

企业在初创时缺乏规范的组织架构与管理流程设计,随着规模扩大、不断增设部门与岗位。当企业发展到一定规模内部运营管理出现瓶颈,表现症状是:组织内部管理混乱,执行力下降,部门相互扯皮,工作效率低,产品质量开始下降,客户投诉增加,因货期延迟不是空运就是退货,紧接着库存越来越多,成本不断上升,利润逐年下降,员工流失率上升,供应商与加工厂催款,形成恶性循环。因此,打造精益生产规范化管理流程十分重要。

 

项目二:品牌运营供应链规范化管理流程优化

企业常见问题:

通常品牌企业随着加盟商或自营店爆炸性增涨,首先是新品上架的时间逐渐出现迟后的现象,提下来产品交期与商品质量开始频繁出现问题,消费者投诉率增加,门店销售下降,库存开始增加,加盟商投诉也相应增多,随之而来的是回款慢,流动资金紧张,直接影响下季新品研发。加上供应商、加工厂不断催款,或停止供货,或要求带款提货,最后出现资金链断裂。因此,品牌运营供应链设计是否科学,操作流程是否规范,制度是否严谨,执行是否到位,硬件软件是否配套,直接影响品牌的整体运营。

 

项目三:承接企业委托管理人才培训【服装管理人才培训学院】

委培职位:生产经理、生产厂长、内外贸全能跟单员、品质主管、班组长。

培训方式:按课程设计内容,老师定期到企业授课,理论与实际相结合。

人才选拔:老师负责帮助企业从内部选拔人才作为重点培养对象参加培训学习。

人才输送:企业可以通过崇德管理人才培训学院挑选合适人才。

企业如有需求可直接联系:13386093912 朱老师

内耗分析

内耗一:因工艺纸样、工艺单指示、印绣花样板、采购单耗及小样出错造成材料上的损耗、停工待料的损耗,通常这些多数企业没有具体记录与责任追究。虽然每次货也出了,但原本每件服装能赚10元的,结果因各种浪费只能赚8元,如果交期延迟发生空运很有可能出现亏损,严重质量问题会导致索赔。

 

内耗二:生产计划与个人工作计划不具体,时间观念不强,工作效率低下(如:某员工上午打2个电话,发2份邮件就到午餐时间),沟通抓不住重点,言不达意,情绪急躁,总是争辩,抱怨责怪,相互扯皮推诿,生产常常因各种原因脱节等待浪费时间,质量返修增加成本,新员工不熟悉作业流程与标准造成原材料浪费,裁剪、印绣花常常出错造成损耗,一年下来因各种损耗导致到手的利润流失。 

 

【服务品牌

玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴、淑女屋、

恒源祥、红豆、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、

秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻;

 

【服务企业

上海凌迪服装有限公司;上海岛瀛服装设计公司;北京铜牛集团;

西安嘉泰实业;江苏泰兴维娜三信;江苏华伦天怡服装有限公司;

为东莞石龙皇威制衣;东莞聚龙服饰;广东潮州伟标婚纱;

广州新塘翔宇制衣;河北武汉凯瑞制衣;成都荷花池服装批发;

青岛锦宜外贸服饰;山东高唐中韩艺唐针织服装;辽宁盛海服装;

河北石家庄东明皮革制衣集团;河北徐水汉沃服装;河南郑州若宇服饰;

河南郑州娅丽达服饰;河北容城澳森服饰;浙江诸暨开倜服饰;

浙江杭州四季青服装批发城;浙江平湖新日美服装;无锡恒田服装;

无锡恒润服饰贸易公司;苏州宏利来服饰;江苏华艺扎染服饰;

南通缘龙服饰有限公司;江苏南通三润服饰;苏州吴中服装(上市公司);

上海金山宜华实业有限公司;宁波成路纸品有限公司;宁波合和制衣有限公司;

杭州临平超丰服装有限公司;浙江海宁潮龙皮业;浙江海宁格莱美服饰等。     

TAG: 精益生产内训项目部质量管理

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