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课程纲要

如何将IE工程学运用到服装生产流程中去发挥作用是企业领导者十分关心的课题。该课程重点分析讲解了IE工程技术在服装企业中的运用及操作流程、方法和要点,IE工程技术不是一两个人就能实现的,需要整个生产一线的管理者共同参与来完成。所以,该课程要求厂长、主任、组长、工价核算员同时要参加学习,当大家将IE工程技术运用到现场管理中去,生产效率不仅会大幅度提升,次品反修率会大幅度下降,台产和员工单日收入将在同等工作时间内大幅度提升,管理成本会明显下降。丰田企业是运用IE工程技术提高生产效率的全球典范!

 

IE工程学的起源

推行IE的目标 

IE的实际应用价值

IE工程技术师的作用

关于工业工程师5种说法 

 

第一讲:创建IE分析部门的迫切性

IE工程对服装企业的作用

IE工程部门职能和素质要求

IE部门的正确定位

IE岗位的基本条件

 

第二讲:IE工程的作用和要求

何谓IE工程分析

提高生产力从IE研究开始

何谓工序分析

工序分析图解

何谓动作分析

改善要素动作的目标分析

动作经济的原则

动作分析原则图解(1

动作分析原则图解(2

何谓标准时间

标准时间设定的步骤图解

作业抽样法的优点

作业抽样的用途

作业抽样的使用方法

作业抽样的步骤

如何发现流水操作中的浪费图解

生产线平衡分析法

1. 流水线分析的目的

2. 流水线平衡分析表的制作步骤

分析生产线平衡的用途

生产线分析方法图解

改善生产线平衡的方案

1. 作业时间长的工序的改善方案

2. 作业时间短的工序的改善方案

改善生产线的方法分析图表

 

第三讲:工序分析与流水线组织

缝制过程的工序分析

缝制工序分析基本类型

缝制工序分析

浮余时间的构成

工序流程图的编制

生产节拍的计算

工序同步化处理

确定节拍的上下限

工序同步化处理的技术要求

工序分类表编制

组合后的作业时间表编制

工作地安排的四项原则

调整后工序组合时间表

测算生产效率和工序负荷率

生产流水线编制案例分析对比

案例(1

案例(2

效率下降的主要原因分析

服装生产动作分析的原则

良好的动作与多余动作的比较

动作合理的四项原则

工作状态分析

工作状态分析的目的

作业分类与一般标准(图表分析)

动作分类及改进要点

观测和分析方法的种类

工作效率调查表(观测表)

工作状态案例分析

作业工序时间调查表

作业工序分解记录表

MTM

MTM法的基本动作

动作分类及改进要点(1

动作分类及改进要点(2

动作分类及改进要点(3

动作分类及改进要点(4

MTM分析归纳表

最佳作业方法的制定

作业标准的制定方法

作业标准示例

动作时间测定方法(1)

动作时间测定方法(2)

决定检查点的方法

作业时间观测记录表

时间研究的实例分析

 

第四讲:作业工时分析与工价测算

何谓标准工时

计件工资的等级标准

班组成员的科学组合

等级差测算计件工资的标准

把握工价平衡点的几种方法

 

编制基本工价分类对照表

制定不同单量工价上浮率对照表

平衡同类产品的工价

推进IE让企业管理更加规范化

 

 

维良简介:

香港国际管理培训学院客座教授

上海崇德商学院服装品牌策划管理咨询师               

同济大学品牌运营管理总裁班特邀讲师

清华大学服装品牌总裁班特邀讲师

上海交大服装企业总裁班特邀讲师

泉州华侨大学服装品牌总裁班特邀讲师

中华讲师网全球500强华人讲师

中国社会科学院研究生院企业管理咨询师

中科院心理函授学院企业管理心理学导师

  沈维良老师1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职;曾任日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监;优衣库中国区品牌运营管理顾问;GXG品牌运营管理流程优化咨询师;恒源祥集团品牌战略咨询顾问;七匹狼成本管控咨询马克华菲供应链管理咨询讲师;香港南益集团服装产业战略转型咨询

沈老师致力于服装企业降本升效精细化管理与品牌供应链运营管理实战研究,2006年创建了崇德服装管理咨询商学院,拥有28年服装行业实战管理经验与项目咨询培训经验。帮助200多家企业实现服装精细化流程优化,助推多家企业成功转型,为500多家企业提供过精细化管理培训

以降本生效为目标,帮助企业整合优化内部流程,开源节流,通过精细化管理有效实现企业利润最大化!

 

整体优化 效益导向

服务项目内容:企业组织架构设计;内部管理流程设计;精益生产流程优化;部门职能、岗位工作职能与操作程序设计;工作内容评估与岗位人员合理配置、岗位工作内容细化、工作能力测评、操作程序规范设计、岗位绩效考核内容及考核指标设计,产品研发成本到样衣制作成本如何管控,采购质量成本预算到仓库管理标准化设计,裁剪、缝制、后整理标准化流程设计;跟单标准化流程设计;品质管控标准化流程设计;IE技术分析与标准工时工价设计;生产成本核算与成本控制标准设计;标准工时、工价设计,品牌运营供应链七大浪费及内耗隐形成本的监控措施,设备维修、维护成本及耗材成本管控标准化设计;5S标准化落地;人力资源标准化流程设计;企业文化打造,建立规范的管理制度与绩效考核机制,优化ERP系统的操作流程,帮助各部门主管快速掌握重要数据指标,删除无效繁杂的分类数据,让ERP系统与管理流程相匹配更好的发挥作用。同时导入日本“阿米巴”全员利益捆绑式的经营管理模式,将5S管理与精益生产流程规范化管理有效结合落地生根,崇德管理咨询将根据企业需求提供最专业化的项目咨询、管理内训、企业顾问、人才委培等全方位服务。

培训教育 价值观导向

企业价值是由一支认同企业价值观的精英团队共同为之而奋斗的成果!

企业内训:

崇德培训将帮助在职员工完善职业规划设计,树立积极的人生价值观,帮助员工调整心态认同企业价值观融入企业文化。定期开展内部培训,从职业心态到思维模式,从快速反应到解决问题的有效性,从时间管理到工作技能训练,培养当日事当日毕,办事有始有终,养成主动汇报,主动提问,主动沟通,主动协调,雷厉风行不拖拉的工作习惯,关键时刻做到“不慌,不乱,不错”,帮助员工建立“积极心态、注意力集中、时间规划、动作标准化”的高效工作模式。

管理秘笈:个人价值观与企业价值观的统一是发挥潜能最原始的内在动力!

 

内训课程】

服装精益生产流程规范化管理技能提升

服装IE技术应用与实战技能训练

《服装跟单员标准化跟单流程》

《服装品质管控标准与规范化操作流程》

《服装班组长品质管控与现场管理技能提升》

服装采购成本管控与供应商管理》

服装生产七大浪费隐形成本控》

《服装生产工序分析与标准工时制定》

《时间管理与工作效率快速提升训练》

《快速处理矛盾与解决问题能力训练》

3分钟有效沟通让工作效率倍增》

《品牌服装供应链标准化流程设计与执行力打造》

服装品牌商品企划与快速反应系统打造

品牌服装买手标准化操作技能训练》

中高层管理者提问式领导力训练

《企业价值观与员工凝聚力打造》

《高效管理赢在执行力》

 

咨询项目

 项目一:精益生产流程规范化管理系统优化

企业常见问题:

企业在初创时缺乏规范的组织架构与管理流程设计,随着规模扩大、不断增设部门与岗位。当企业发展到一定规模内部运营管理出现瓶颈,表现症状是:组织内部管理混乱,执行力下降,部门相互扯皮,工作效率低,产品质量开始下降,客户投诉增加,因货期延迟不是空运就是退货,紧接着库存越来越多,成本不断上升,利润逐年下降,员工流失率上升,供应商与加工厂催款,形成恶性循环。因此,打造精益生产规范化管理流程十分重要。

 

项目二:品牌运营供应链规范化管理流程优化

企业常见问题:

通常品牌企业随着加盟商或自营店爆炸性增涨,首先是新品上架的时间逐渐出现迟后的现象,提下来产品交期与商品质量开始频繁出现问题,消费者投诉率增加,门店销售下降,库存开始增加,加盟商投诉也相应增多,随之而来的是回款慢,流动资金紧张,直接影响下季新品研发。加上供应商、加工厂不断催款,或停止供货,或要求带款提货,最后出现资金链断裂。因此,品牌运营供应链设计是否科学,操作流程是否规范,制度是否严谨,执行是否到位,硬件软件是否配套,直接影响品牌的整体运营。

 

项目三:承接企业委托管理人才培训【服装管理人才培训学院】

委培职位:生产经理、生产厂长、内外贸全能跟单员、品质主管、班组长。

培训方式:按课程设计内容,老师定期到企业授课,理论与实际相结合。

人才选拔:老师负责帮助企业从内部选拔人才作为重点培养对象参加培训学习。

人才输送:企业可以通过崇德管理人才培训学院挑选合适人才。

企业如有需求可直接联系:13386093912 朱老师

内耗分析

内耗一:因工艺纸样、工艺单指示、印绣花样板、采购单耗及小样出错造成材料上的损耗、停工待料的损耗,通常这些多数企业没有具体记录与责任追究。虽然每次货也出了,但原本每件服装能赚10元的,结果因各种浪费只能赚8元,如果交期延迟发生空运很有可能出现亏损,严重质量问题会导致索赔。

 

内耗二:生产计划与个人工作计划不具体,时间观念不强,工作效率低下(如:某员工上午打2个电话,发2份邮件就到午餐时间),沟通抓不住重点,言不达意,情绪急躁,总是争辩,抱怨责怪,相互扯皮推诿,生产常常因各种原因脱节等待浪费时间,质量返修增加成本,新员工不熟悉作业流程与标准造成原材料浪费,裁剪、印绣花常常出错造成损耗,一年下来因各种损耗导致到手的利润流失。 

 

【服务品牌

玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴、淑女屋、

恒源祥、红豆、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、

秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻;

 

【服务企业

上海凌迪服装有限公司;上海岛瀛服装设计公司;北京铜牛集团;

西安嘉泰实业;江苏泰兴维娜三信;江苏华伦天怡服装有限公司;

为东莞石龙皇威制衣;东莞聚龙服饰;广东潮州伟标婚纱;

广州新塘翔宇制衣;河北武汉凯瑞制衣;成都荷花池服装批发;

青岛锦宜外贸服饰;山东高唐中韩艺唐针织服装;辽宁盛海服装;

河北石家庄东明皮革制衣集团;河北徐水汉沃服装;河南郑州若宇服饰;

河南郑州娅丽达服饰;河北容城澳森服饰;浙江诸暨开倜服饰;

浙江杭州四季青服装批发城;浙江平湖新日美服装;无锡恒田服装;

无锡恒润服饰贸易公司;苏州宏利来服饰;江苏华艺扎染服饰;

南通缘龙服饰有限公司;江苏南通三润服饰;苏州吴中服装(上市公司);

上海金山宜华实业有限公司;宁波成路纸品有限公司;宁波合和制衣有限公司;

杭州临平超丰服装有限公司;浙江海宁潮龙皮业;浙江海宁格莱美服饰等。     

TAG: 精益生产内训项目部质量管理

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