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AVS绩效考核体系设计

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《AVS绩效考核体系设计》质量提升课程


过去没做好、现在要变革,但怎么变?


如果不能颠覆原有的思维模式,变又能如何?没有质量的管理还不如没有管理!


管理的失败,往往是因为管理设计的草率为后续执行带来的祸根。方式不对、只能固守困局。


AVS绩效考核体系是鼎信智业资深顾问李运涛老师针对中小企业基础管理特点开发的一套基于岗位工作属性的员工绩效价值评估系统,是李老师的版权产品。


【课程对象】有一定绩效管理基础、实践经验的管理者、经营者


【课程特点】解决问题、颠覆固有、用咨询的方法做培训


【课程安排】1天


【课程价值】


1、“老板看价值、员工看公平”,绩效怎样做,才能不走偏、让老板和员工都满意;


2、管理要为经营服务,考核怎样才能回归管理原点,不让考核流于形式,让考核真正的产生价值;


【课程大纲】


第一部分:反思绩效考核


1、管理定位与考核困惑


2、绩效考核要过两道关


3、考核体系的质量标准


第二部分:考核体系设计


1.考核的设计误区与指标来源


2.考核:必须有的三大支撑


3.绩效管理的主轴线


4.岗位的绩效价值定位


5.岗位的工作属性与绩效评价原则


6.岗位工作属性的复合性与绩效难点


7.三类岗位的考核方向与指标设计


8.基于工作属性的绩效奖惩原则


9.各层级员工的绩效考核原则


10.各层级员工的绩效评分原则


11.考核指标的设计程序


12.考核指标的数量与攻守模型


第三部分:实践案例分享


1.执行性岗位的考核设计案例


2.创新性岗位的考核设计案例


3.复合性岗位的考核设计案例


第四部分:实践问诊答疑

TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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