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  • 2016-12-23匿名
    吴诚博士,华为出来的专家。我们武汉大学的博士。确实有料。
  • 2016-08-29匿名
    幽默风趣,内容涵盖信息量大,很实用的些知识
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吴诚老师《供应链与物流一体化运营管理》课程大纲

吴诚老师《供应链与物流一体化运营管理》课程大纲
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《供应链与物流一体化运营管理》课程大纲(主讲:吴诚博士)


【课程背景】


随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造业的飞速发展,物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链管理策略,物流需求计划体系,供应物流体系,物流与仓储配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司,物流计划总监、商务总监、;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘教授),将与您一起探讨行业发展的态势与应对策略,分析标杆企业的成功经验与失败教训,挖掘解决问题的策略与方法……故此,特推出该《供应链与物流一体化运营管理》课程。


【培训对象】


公司层领导及管理层;供应链、物流、仓储、计划、运营等部门主管;及与物流、供应链、电子商务相关的人员。


【课程特点及受益】


本课程详细介绍了现代企业物流与供应链管理与运营的基本理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流与供应链运营管理的经营战略,并得以从中受益:


1.了解物流与供应链运营管理的特点及模式,掌握物流与供应链体系建立与管理的方法;


2.掌握物流与供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;


3.掌握物流与供应链模式下的营销、运营、计划、物流管理战略、流程及方法与技巧;


4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。


【授课方式与特点】


1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;


2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


【课程大纲】


第一部分:供应链与物流一体化运营管理概述(L&SCM)


1.供应链与物流运营理论及行业实践情况介绍


◇价值链与供应链的发展


◇物流与供应链的类型、特征与形式


◇物流与供应链SCOR模型介绍


◇物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战


◇物流与供应链管理的四大支点及其原理


◇物流与供应链管理流程变革管理BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)


2.供应链与物流一体化运营管理的核心内容


◇物流计划管理


◇供应物流管理


◇生产物流管理


◇物流仓储管理


◇运营与绩效管理……


3.供应链与物流一体化运营管理之---战略&战术管理


◇集成供应链管理(如何实现ISC?)


◇物流与供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)


◇推式、拉式与共享管理


◇计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)


◇柔性计划与交付管理


◇“物流与供应链”金融


◇Milk-Run与“糖果人”


◇JIT、VMI、JMI、HUB等管理技术介绍


◇供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)


◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)


◇物流网络规划与设计模拟


◇物流&供应链运营监控平台设计与智能分析工具……


n案例:传统企业:“中联重科”“三一重工”物流运作模式研讨;


n案例:现代企业:“华为”、“富士康”、“海尔”物流运营体系介绍与比较;


n案例:网络时代企业代表:“戴尔”、“小米”价值链分析与物流运作模式探讨;


第二部分供应链与物流一体化运营之---物流计划与库存控制策略探讨(S&OP)


1.物流计划管理策略介绍


2.物流计划的维度(6种维度)


3.物流计划的方式(3种方式)


4.物流计划的方法(6种方法)


◇一线人员意见法


◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)


◇市场测试法


◇定量分析法


◇基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……


5.物料计划制定方法


◇一般计划方法


◇物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)


◇订货点法(最小最大库存计划方法)


◇TOC计划分析(逻辑及方法)……


6.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?


7.供应链管理环境下的库存控制方法


◇定期定量库存控制


◇库存分类管理


◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)


◇VMI、JIT、“糖果人“等模式


◇EOQ批量调整


◇标准化与模块化


◇及时处理呆滞物料……


8.如何做好库存结构分析与监控?


n案例:“丰田”日系、“大众”德系企业物流计划策略与供应模式介绍;


n案例:汽车制造业20余种库存控制方法案例讲解;


第三部分供应链与物流一体化运营之----供应物流分析与合作策略探讨(SRM)


1.物资品类差异化的供应物流模式探讨


◇战术1:通用性的物流合作与模式探讨


◇战术2:杂项物资的的物流合作与模式探讨


◇战术3:贵重物资的的物流合作与模式探讨


◇战术4:垄断及准垄断物资的的物流合作与模式探讨


◇战术5:价格频繁波动物资的的物流合作与模式探讨


◇战术6:配套物资的的物流合作与模式探讨


◇战术7:服务类的的物流合作与模式探讨


◇战术8:工程类物资的物流合作与模式探讨


◇战术9:设备类物资的物流合作与模式探讨


◇战术10:备品备件类产品的物流合作与模式探讨……


2.供应商关系差异化的的供应物流合作与模式探讨


SRM:供应商关系图谱分析与物流合作模式探讨


SRM2:供应定位模型分析与物流合作模式探讨


SRM3:供应商感知模型分析与物流合作模式探讨


SRM4:供应商能力模型分析与物流合作模式探讨


SRM5:买方占优势的管理策略与风险控制


SRM6:卖方占优势的管理策略与风险控制


SRM7:均势的管理策略与风险控制……


3.合作模式的分析与风险评估


◇电子商务的合作模式评估


◇标准订单的合作模式评估


◇一揽子订单的合作模式评估


◇VMICMIJMI


◇Milk-Run


◇JIT的合作模式评估


◇订货点法MRP方法的合作模式评估


◇“糖果人”的合作模式评估


◇第三方采购OEMODM采购的合作模式评估……


n案例:“丰田”、“本田”等日系企业物资供应模式分析;


n案例:“大众”等德系企业供应物流绩效体系解读;


n案例:互联网及电子商务时代的物流模式分析(“戴尔、小米”)。


第四部分供应链与物流一体化运营之----物流配送中心的规划探讨(L&D)


1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别


2.物流配送中心的现状与发展趋势


3.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划


4.物流配送网络的功能分析、选址管理


5.配送中心的概念、种类、功能介绍


6.配送中心的现代化物流技术


7.配送中心的工艺及运作管理


8.如何布置仓储收发线


9.仓储物流设施与设备分析与介绍


10.仓储物流设施规划与物流物流分析


n案例:系列“EMS”物流配送中心规划与设计案例分享;


n案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);


第五部分供应链与物流一体化运营之----物流合理化与标准化探讨(WM)


1.物流合理化的原理与原则


◇标准化原理


◇合并原理


◇差异化原理


◇延迟原理……


2.物流标准化原则分析


◇及时的原则


◇准确的原则


◇安全的原则


◇节约的原则……


3.物流自动化原则分析


◇目标要量化


◇模型要清晰


◇数据要准确


◇流程要整合……


4.低周转、呆料、死料、废料、在途物料的管理


5.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?


n案例:物流自动化技术——物流自动化系列案例解析;


n互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;


第六部分:供应链与物流一体化运营管理之----第三方物流管理探讨(3PL)


1.第三方物流和外包管理概述


◇什么是3PL、4PL?


◇客户的物流服务和物流战略


◇外包与自营的决定因素分析


2.第三方物流管理内容探讨


◇各种运输模式和选择


◇运费的计算和决定因素


◇综合物流成本的降低途径


◇运输线路的分析与选择


◇第三方物流的服务水平衡量体系......


3.如何选择第三方物流


◇中国第三方物流的主要特点


◇企业对第三方物流的要求与期望


◇多功能小组的建立


◇第三方物流的能力


◇考察第三方物流时的主要考虑因素


◇如何控制第三方物流


◇第三方物流绩效考核(KPI)


4.物流成本管理


◇仓储成本分析与控制


◇运输成本分析与控制


◇配送成本分析与控制


◇物流包装成本分析与控制


◇装卸搬运成本分析与控制


◇流通加工成本分析与控制


◇物流信息成本分析与控制


n案例:系列物流外包、第三方物流案例分析(为什么说物流成本是“沉没成本”?);


n案例:JIT、VMI、JMI、HUB等技术的应用案例及模型分析;


第七部分:供应链与物流一体化运营管理之----物流&供应链信息化规划与探讨(IT)


1.物流&供应链信息化概述


2.物流&供应链信息化的基本概念


3.物流&供应链信息化的价值


4.CRM系统


5.MRP系统(ERP)


6.EMS系统


7.DRP系统


8.WMS系统


9.SRM系统


10.其它物流信息化趋势与工具介绍(RFIDGPSWIFI云......)


n案例:“华为”供应链主要信息化技术、电子商务平台、内部业务平台间的协同关系介绍;


n“京东”“Fedex”系列物流与供应链IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍。


n经验分享:现场答疑与经验交流


吴诚老师简介


【专业背景】


v北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授


v清华大学总裁班特聘教授


v人民大学总裁班特聘教授


v武汉大学企业管理博士


v北京科技大学工商管理硕士


v国际贸易中心ITC项目认证讲师


v美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师


v英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师


v英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师


v深圳新一代信息技术研究院首席顾问


v东莞产业支援联盟特聘专家


【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:


v华为:物流计划总监、商务总监;


v富士康:物流与供应链高层领导;


v康佳:集团副总经理。


【主讲课程】


v采购策略与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会论坛专题讲座》;


v物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;


v生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。


【授课特点】


v丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;


v指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


v操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


v通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


v气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


【曾服务过的客户】


高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;


机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;


汽车:东风日产、一汽大众、上海大众、BYD、奇瑞、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;


军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;


通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;


通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;


电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下东芝、日立、SONY;


电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;


电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;


石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;


服鞋:海澜、红豆、七匹狼、雅戈尔、李宁、九牧王、耐克、安踏、彬彬、波司登、伟星;


家居:全友、双虎、欧派、大自然、圣象、百安居、乐安居、香江、富安娜、梦洁、宜家;


快消:安徽湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;


商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;


电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;


食品:金锣、双汇、雨润、蒙牛、伊利、光明、辉山、三全、康师傅、维维、雀巢、可乐;


医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;


地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;


物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。


[曾培训过的代表企业】


1.广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;


2.中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;


3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;


4.长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;


5.联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;


6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;


7.中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;


8.伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;


9.上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》


10.上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》


11.中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;


12.顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;


【曾咨询过的代表项目】


曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:


1.康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;


2.康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;


3.美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;


4.中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;


5.新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;


6.大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;

TAG: 如何做好供应链管理采购管理与战略采购

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