找培训讲师、培训师就上讲师宝!
黄文锋网站_黄文锋博客
黄文锋
暨南大学管理学院教授、博士生导师
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend
  • 郑昊明 项目运营、团队建设、演说训练、微商培训
  • 杨昌毅 服装纺织 汽摩配件 家电行业
  • 马云 阿里巴巴集团主席
  • 李江涛 著名经济学家、管理突破专家、著名经济学家
  • 殷俊 危机管理与风险管理专家
  • 赵常乐 中国孙子兵法权威专家
  • 刘丹丹 高级营销师
  • 黄鸣 国际太阳能学会(ISES)副主席
  • 李智慧 资深改革专家 |智库 |黄学创始人
  • 徐华山 催眠术-催眠销售企业应用-催眠术亲子教育

《公司治理——从工业时代到互联网时代》课程大纲 

《公司治理——从工业时代到互联网时代》课程大纲 
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

《公司治理——从工业时代到互联网时代》课程大纲


工业革命最伟大的成就就是诞生了许多巨无霸的企业,例如福特汽车、IBM和GE等等长青企业,互联网时代又诞生了google、微软、阿里巴巴、腾讯等巨无霸企业。这些企业把人类社会的物质文明和精神文明不断推向高峰。在这些巨无霸企业的带动下,千千万万的中小企业也得到很好的发展,形成了市场经济生机勃勃的“清明上河图”。


企业的发展,展示着人类的果敢、冒险、创造以及对未来愿景的追求,也反映出人类的审美、责任、伦理的不断进化。企业的发展又推动着科技的进一步发展,使人类探索宇宙的边界不断外延,研究微观世界和生命本质的深度不断深化。


企业是一个国家经济命脉,各国的竞争归根到底还是企业竞争力的竞争。如何促进本国企业的发展壮大,是每一个国家的核心命题,更是各个大国在世界竞争版图中排位的重要武器。


在互联网时代,尤其是5G时代的到来,市场变得更加复杂多变,消费者行为更加不可捉摸,企业的边界不断模糊,以往的商业模式纷纷失效。在这样的背景下,如何认准企业的本质,找到互联网时代企业转型、发展壮大的法宝?


本课程通过对企业成长壮大的根本之路——公司治理全景式扫描,通过公司治理的三个维度的分析框架,追溯公司发展壮大过程中市场竞争环境、政府法律保障、企业内部组织能力成长的一般过程,使学员透彻理解企业发展过程中面临问题的本质原因,企业改革和创新的基本思路,企业传承过程中怎样面对,互联网时代企业如何转型,互联网企业发展壮大的第一推动力来自何方等等根本问题有深刻的认识。


本课程为2天,通过授课和案例讨论相结合。在历史演绎、逻辑分析和案例讨论中,学员全面系统的理解企业发展的根本动力和改革的基本路径。逐渐形成自己的方法论,打开自己思想的边界,探索自己的创新能力和战略决断能力。


适合对象:EMBAMBA总裁班等


授课老师简介:黄文锋,暨南大学管理学院教授,博导。长期从事公司治理、企业家精神和战略管理等领域的研究和教学。担任多家上市公司独立董事,有丰富的实践经验和深厚的理论基础。


目录


绪论:公司治理的基本框架


公司治理三维度:宏观治理、中观治理、微观治理


美国公司的治理结构


一、美国公司的宏观治理


起源:Means(1932)问题:两权分离、代理成本


1.1企业现状


创新能力强大,百年基业层出不穷(GE、IBM、微软、亚马逊、Google等)


案例:IBM(1889-至今)——创新、开放、多元、远见


IBM的遗传密码:公司治理机制


1.2美国公司治理关键点:股权分散、自由竞争、职业经理人的传承


1.3公司治理结构受政治意识形态与经济竞争理念的制约——公司治理结构是一个结果,而不是一个原因——是政治意识形态和法律共同作用的结果,是一种适应的必然结果。


1.4政治意识形态的形成来自于文化源头:古希腊文化、罗马文化——追求唯一的真唯一的神


1.5宏观治理逻辑:创新能力←适合市场竞争的治理结构←反垄断、自由竞争的政治意识形态和法律←求真的文化源头


二、美国公司的中观治理


强管理者弱所有者的平衡是一个动态修正的过程,政府在此过程中发挥了至关重要的作用


2.1公司治理的理论基础:企业理论、新制度经济学


科斯的交易成本、契约论、委托代理论、代理成本、股东单边治理,利益相关者多边治理


2.2公司治理的五次变革


1901-1939第一次变革:从自由企业制度到监管型社会的来临


1950-1970第二次变革:独立董事和董事会中心主义


1980年代第三次变革:利益相关者理论和上市公司社会责任


1985-1995第四次变革:机构股东行动主义


2000第五次变革:《萨班斯-奥克斯利法案》


2.3中观治理逻辑:管理者和所有者之间的不断博弈和动态均衡


三、美国公司的微观治理


3.1对CEO的激励——薪酬是有效的激励措施吗?


3.2对CEO的监督——董事会和CEO谁主沉浮?对CEO的监督——理想的董事会是什么样的?


3.3CEO的选拔:内部选拔or外部聘任?


3.4公司治理的新动向:合伙人制度&双层股权结构


3.5微观治理结构主导力量的变迁:强管理者——强董事会——强机构所有者——强创始人


中国公司的治理结构


一、中国公司的宏观治理


1.1中国公司的现状


中国创新型巨头企业短缺,创新能力不足


话题引入:中国资本市场总体表现


中国资本市场为什么发展缓慢?


国企、民企、混合型企业创新能力对比


1.2公司治理特点


国有企业治理特点


企业家控制的国有企业治理特点


民营企业公司治理特点


1.3政治意识形态法律


社会主义领导——党管干部


制度目标——公有制实现形式


中央高度集权与地方保护主义


1.4法律法规与制度


大陆法系——成文法


舶来品制度——三会制度、独董制度


上市制度——核准制


1.5文化源头


儒家传统文化特征:


威权主义——一元领导


家族血缘——封建大家长


儒家传统文化内涵:


价值观维度、规范维度、网络维度


二、中国公司的中观治理


2.1我国上市公司现状:创新能力弱小


2.2中美上市公司股权结构对比


中国上市民企股权集中情况


中国上市国企股权集中情况


2.3中小股东利益保护问题


控股股东侵害的中小股东的手段


2.4证券市场法律的演进


初级阶段(1994年以前)、发展阶段(1994-1998)、完善阶段(1999—2005)


成熟阶段(2006年以后)


我国中小股东诉讼制度的推进


中美诉讼制度比较


诉讼体制发展&完善


2.5中小股东利益保护的法律干预效果


当前法律干预体系的不足


三、中国公司的微观治理


3.1国有企业治理机制的演变


国有企业现行的激励方式


国有企业面临的困境及原因分析


我国国有企业监督体制缺陷


以中国石油为例分析国有企业监督机制


国有企业的选拔模式


选拔模式存在的问题


国企改革的方向及效果


3.2我国家族企业治理机制


控股股东“掏空”行为


美国家族企业的监督机制比较


中国家族企业监督机制缺失


中美企业选拔制度的不同


中国企业选拔制度不足的原因


3.3企业家的治理机制


激励原因分析-基于委托代理理论


企业管理层激励现状


以美的为例的约束职业代理人机制


企业筛选干部的三个机制


互联网企业的公司治理


1互联网公司治理的特征


1.1工业时代与互联网时代企业特点对比


1.2互联网公司治理的几个阶段


创立初期,风险资本的选择与市场的生存检验


上市后,合伙人治理与赋能


2、互联网企业治理


2.1数据治理


2.2网络治理


2.3互联网企业的组织能力建设与公司治理


组织能力建设是互联网企业公司治理的根本问题


组织能力矩阵:战略结构、能力体系、判断标准


2.4案例讨论


1、结合海尔十年来的改革实践,按照互联网企业组织能力矩阵图,海尔的互联网转型方向正确吗?


2、按照组织能力矩阵图,小米创始人在第二次创业所提出的战略转型是原来模式的渐进式演进,还是新范式的突破?请结合事实进行分析。


TAG: 公司治理案例公司规范化管理

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!