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  • 2016-12-23匿名
    吴诚博士,华为出来的专家。我们武汉大学的博士。确实有料。
  • 2016-08-29匿名
    幽默风趣,内容涵盖信息量大,很实用的些知识
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吴诚老师《供应链运营风险管理》课程大纲

吴诚老师《供应链运营风险管理》课程大纲
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《供应链运营风险管理》课程大纲(主讲:吴诚博士)


【课程背景】


随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及市场竞争、贸易争端的加剧,供应链风险管控与运营水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链管理策略,需求预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、商务总监;富士康,采购与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授),将与您一起分享知名企业的经验,分析成功与失败的案例……故此,特推出该《供应链运营风险管理》》课程。


【培训对象】


公司领导层;销售、计划、采购、供应链、生产、财务、审计等部门主管;及与采购、供应链相关的人员。


【课程特点及受益】


本课程详细介绍了现代企业供应链运营风险、计划风险管理、库存风险管理、采购风险管理、供应商风险管理、供应链变革风险管理的基本理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链风险管理的经营战略,并得以从中受益:


1.了解供应链运营管理的特点及模式,掌握供应链风险体系建立与管理的方法;


2.掌握计划与库存风险管理战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;


3.掌握供应链模式下采购风险、供应商风险控制体系与策略;


4.了解并熟悉供应链绩效评估与变革风险管理的方法。


【授课方式与特点】


1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;


2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


【课程大纲】


第一部分:供应链运营与风险管理概述


1.供应链协同运营理论及行业实践介绍


◇从价值链,到供应链,再到协同运营介绍


◇供应链管理与协同运营的主要内容、目标、要求及挑战


◇供应链协同运营的类型、特征与形式


◇供应链SCOR模型及供应链流程管理思想APQC介绍


◇供应链运营运营的八大原理


◇供应链运营运营的四大支点


◇供应链运营运营与流程再造BPR


2.供应链运营与风险管理的核心内容


◇需求风险管理(预测、计划与库存)


◇采购风险管理(采购风险与供应商风险)


◇物流风险管理(物流规划与第三方物流)


◇供应链变革风险管理(绩效与变革;BPR、SCOR、APQC的思路比较)……


3.供应链运营与风险管理战略&战术分析


◇集成供应链管理(如何实现ISC?)


◇供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)


◇推式与拉式的规划与管理


◇计划备货模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)


◇柔性计划与快速反应管理


◇快速响应的方法与工具


◇Milk-Run、“糖果人”、JIT、VMI、JMT等管理技术介绍


◇供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)


◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)


◇APQC的流程分类框架分析


◇供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具……


n案例:传统行业:“中联重科、三一重工”供应链协同运作模式研讨;


n案例:现代企业:“华为、富士康、海尔”供应链风险管控体系介绍与比较;


n案例:互联网企业:“戴尔、小米”价值链分析与供应链风险管理探讨;


第二部分供应链运营风险管理之----需求计划管理与风险控制(S&OP)


1.需求管理与计划模式的选择


◇需求计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)


◇传统计划模式的特征与不足分析


◇现代计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)


◇如何选择最优的计划运作模式?


◇计划与控制业务的组织与分工


◇计划与控制人员的工作理念和行为准则(华为)


2.需求预测与计划风险管理介绍


◇如何做好需求风险管理(预测、计划、订单等)?


◇制定计划的原则与一般步骤


◇需求计划的维度(6种维度)


◇需求计划的方式(3种方式)


◇需求计划制定方法(6种方法)


ü一线人员意见法


ü专家意见法(情景分析法、德尔菲法)


ü市场测试法


ü定量分析法


ü基于计算机的物料计划系统……


3.物料计划制定方法


◇一般计划方法


◇物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)


◇订货点法(最小最大库存计划方法)


◇TOC计划分析(逻辑及方法)……


4.需求计划的管理策略及其策略制定(均衡、柔性)


5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?


6.如何管理与评估计划与订单变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?


7.如何做好缺货风险管理(缺货的标准与定义)?


8.什么是物料及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?


n案例:“戴姆勒”S&OP(销售与运营计划体系)运作模式介绍;


n案例:“庞巴迪”“端对端”产品交付流程案例分析;


第三部分供应链运营风险管理之----库存结构分析与风险控制(S&OP)


1.库存构成及特点分析


◇库存控制系统的构成


◇需求特性(独立需求与相关需求)


◇供应特性(提前期/起订点/折扣……)


◇进货方式(定量订货方式/定期订货方式)


◇库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)


2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法


◇定期库存控制


◇定量库存控制


◇经济订货批量


◇库存分类管理(ABC)


◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用ABC-XYZ)


◇VMI、JIT、“糖果人“等模式


◇集约化……


3.其它库存控制方法与策略


◇L/T管理


◇寄售法


◇一揽子订单


◇批量控制法


◇3PL……


4.如何有效监控与管理库存?


◇库存的构成、分类与分析概述


◇低周转、呆滞、死料、废料的定义与原因分析


◇如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)


◇如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)


◇如何实现库存的动态监控?


◇如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?


n案例:系列标杆企业供应链经常采用的20余种库存控制方法案例讲解;


n案例:“丰田”库存风险预警与监控、库存结构分析、库存分级控制体系的经验探讨。


第四部分:供应链运营风险管理之----物资品类差异化的采购策略与风险管理


1.采购与供应商管理战略分析与制定


◇策略1:“WIN-WIN”


◇策略2:与重要供应商建立策略合作伙伴关系


◇策略3:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测


◇策略4:第三方采购


◇策略5:电子商务采购


◇策略6:标杆化招标……


2.品类差异化的供应商采购策略与风险控制


◇战术1:通用性的采购策略与风险控制


◇战术2:杂项物资的的采购策略与风险控制


◇战术3:贵重物资的的采购策略与风险控制


◇战术4:垄断及准垄断物资的的采购策略与风险控制


◇战术5:价格频繁波动物资的的采购策略与风险控制


◇战术6:配套物资的的采购策略与风险控制


◇战术7:服务类的的采购策略与风险控制


◇战术8:工程类物资的采购策略与风险控制


◇战术9:设备类物资的采购策略与风险控制


◇战术10:备品备件类产品的采购策略与风险控制……


3.合作模式的分析与风险评估


◇电子商务的合作模式评估


◇标准订单的合作模式评估


◇一揽子订单的合作模式评估


◇VMIMilk-Run


◇JIT的合作模式评估


◇订货点法MRP方法的合作模式评估


◇“糖果人”的合作模式评估


◇第三方采购OEMODM采购的合作模式评估……


4.如何战略性地选择供应商?


◇对单一供应商的选择


◇对合作性供应商的选择


◇对伙伴性供应商的选择


◇对竞争性供应商的选择?……


n案例:互联网及电子商务时代的战略采购模式分析(“戴尔、小米”)。


n案例:“丰田”、“本田”等日系企业采购战略与采购模式分析;


第五部分:供应链运营风险管理之----供应商关系差异化的的采购策略与风险管理


1.供应商管理的原则与目标设计


◇获得符合企业质量和数量要求的产品或服务


◇以最低的成本获得产品或服务


◇确保供应商提供最优的服务和及时的送货


◇发展和维持良好的供应商关系


◇开发与储备潜在的供应商……


◇供应商绩效体系的设计与发展


2.供应商绩效评估体系与配额管理、淘汰管理及黑名单管理


◇如何对供应商绩效进行综合考评?


üQCT


üQCDS


üTQRDC


ü5R……


◇计划交付率


◇成本优势


◇商品合格率(PPM)


◇批次合格率


◇整体配合度与服务水平


◇如何对供应商进行评级管理?


◇如何按绩效与等级分配订单?


◇淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略……


3.供应商关系分析、定位、维护与管理策略(SRM)


◇传统的供应商关系管理方法


◇现代供应商关系管理策略与风险控制


üSRM:供应商关系图谱分析与合作策略管理


üSRM2:供应定位模型分析与合作策略管理


üSRM3:供应商感知模型分析与合作策略管理


üSRM4:供应商能力模型分析与合作策略管理


üSRM5:买方占优势的管理策略与风险控制


üSRM6:卖方占优势的管理策略与风险控制


üSRM7:均势的管理策略与风险控制……


4.供应商辅导、培训与“正向”、“负向”激励技术


◇供应商的培养、辅导与能力提升


◇供应商绩效评估与订单比例分配


◇供应商“正向”&“负向”激励技巧


◇如何对供应商绩效进行综合考评?


◇如何对供应商进行评级管理?


◇如何按绩效与等级分配订单?……


n案例:“大众”等德系企业供应商绩效与关系评估体系解读;


n案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应合作策略分析(经典案例分析)。


第六部分供应链运营风险管理之----供应链绩效评估及变革风险管理(KPI&BPR)


1.供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;


2.供应链“计划业务”指标体系分析


◇合同及时齐套发货率(%)


◇订单平均运作周期(天)


◇存货周转率(次/年)


◇低周转及呆滞物料比例(%)


◇库存准确率(%)


◇缺货率……


3.供应链“采购业务”考核与绩效体系设计


üQCT


üQCDS


üTQRDCSS


ü5R……


4.供应链“供应商管理”体系及绩效分析


◇准时交货率


◇价格趋势


◇材料合格率(PPM)


◇整体配合度


◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配?


◇如何维护与供应商的关系?……


5.供应链“物流管理”体系及绩效分析


◇运输计划完成率


◇装卸计划完成率


◇公司内物资吨货储运费用控制率


◇物资盘点准确率……


6.SCOR关于组织变革与流程优化的管理思想


7.供应链绩效改进策略分析


8.供应链绩效改进方法工具介绍


9.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配


n案例:“华为供应链管理变革”之组织结构与业务流程再造(BPR)项目管理模式介绍;


n经验分享:现场答疑与经验交流


吴诚老师简介


【专业背景】


v北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授


v清华大学总裁班特聘教授


v人民大学总裁班特聘教授


v武汉大学企业管理博士


v北京科技大学工商管理硕士


v国际贸易中心ITC项目认证讲师


v美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师


v英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师


v英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师


v深圳新一代信息技术研究院首席顾问


v东莞产业支援联盟特聘专家


【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:


v华为:采购总监、商务总监;


v富士康:采购与供应链高层领导;


v康佳:集团副总经理。


【主讲课程】


v采购策略与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会论坛专题讲座》;


v物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;


v生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。


【授课特点】


v丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;


v指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


v操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


v通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


v气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


【曾服务过的客户】


高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;


机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;


汽车:东风日产、一汽大众、上海大众、BYD、奇瑞、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;


军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;


通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;


通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;


电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下东芝、日立、SONY;


电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;


电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;


石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;


服鞋:海澜、红豆、七匹狼、雅戈尔、李宁、九牧王、耐克、安踏、彬彬、波司登、伟星;


家居:全友、双虎、欧派、大自然、圣象、百安居、乐安居、香江、富安娜、梦洁、宜家;


快消:安徽湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;


商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;


电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;


食品:金锣、双汇、雨润、蒙牛、伊利、光明、辉山、三全、康师傅、维维、雀巢、可乐;


医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;


地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;


物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。


[曾培训过的代表企业】


1.广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;


2.中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;


3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;


4.长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;


5.联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;


6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;


7.中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;


8.伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;


9.上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》


10.上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》


11.中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;


12.顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;


【曾咨询过的代表项目】


曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:


1.康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;


2.康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;


3.美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;


4.中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;


5.新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;


6.大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;


TAG: 如何做好供应链管理采购管理与战略采购

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