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管理者的高效时间管理

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课程目的:                                                            

通过学习认识时间管理的重要性,学习掌握时间管理的技能技巧和工具的使用,全面提升管理人员目标管理、计划运作、效率管理、压力管理、授权艺术、高效率思维模式、高效率沟通、高效执行力等与时间管理相对应的实战运用能力。

授课方法:                                                                      

讲授50%,案例分析、小组研讨30%,实操练习20%


课程大纲:                                                                

一、导言:

1、认识时间

2、时间管理的真正目的

3、时间管理的基本原则

4、管理者运用时间管理的重要性

二、合理安排时间:

1、“恰当”的运用法则

2、帕累托时间管理原则

3、第四代时间管理的应用

4、“猴子”定理

5、如何有效安排与管理部属的时间

三、目标的管理与经营:

1、人生的加减乘除

2、员工生涯规划

3、工作目标的制定与落实

4、如何对部属进行有效的目标管理

四、计划管理:

1、计划制定的要素

2、有效制定计划表

3、计划的推进技巧

五、高效管理的九则:

1、矢量一致——目标法则

2、一石三鸟——双赢法则

3、设计先行——计划法则

4、制定预案——变化法则

5、有效控制——管理法则

6、把握关键——要害法则

7、保留机动——避让法则

8、统筹兼顾——机理法则

9、不怕慢,只怕站——坚持法则

六、压力管理:

1、认识压力——时间与压力

2、正确评估压力

3、中国企业管理者的压力根源

4、压力舒解与心理调试

5、领导者如何承担压力

6、化压力为动力

七、授权的艺术:

1、授权是管理者的“分身术”

2、有效授权的目标与条件

3、授权时容易犯的错误

4、如何有效的授权

八、高效率思维模式:

1、领导的思路决定企业的出路

2、思维模式决定工作效率

3、思维定势与管理创新

4、曼佗罗图的应用

九、高效率沟通:

1、管理者建立高效率沟通的重要性

2、高效沟通流程的建立

3、高效沟通的公式

4、高效沟通的实战应用

十、高效执行力:

1、高效执行的六大关键

2、建立积极的企业文化


授课对象:                                                            

企业主管级以上管理者


授课时数:                                                              

14H


TAG: 中层执行力培训领导力课程

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