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  • 2016-05-02匿名
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【课程主题】


《从创业型老板到领导型企业家转型》


【课程对象】


晨光总裁等高层管理者;各供应商投资人和总经理


【课程讲师】


钮东涛顾问级讲师


【客户是谁】


上海晨光文具股份有限公司(简称“晨光文具”)是一家整合创意价值与服务优势,倡导时尚文具生活方式,提供学习和工作场景解决方案的综合文具供应商,主要从事晨光及其所属品牌学生文具、办公文具、儿童美术等产品的设计、研发、制造和销售。


作为中国文具行业的知名企业,近年来,APEC会议、博鳌亚洲论坛、全球CEO大会等国家级高端会议现场均可见到晨光文具的各类产品。


公司还积极开拓与国际知名动漫品牌的授权合作,先后获得了米菲、史努比、冬己、毕加索等品牌的文具授权。此外,还先后与韩寒、英孚教育、知名插画师、同济大学产研学跨界合作,研发出基于互联网用户思维的产品解决方案,凭借创新能力,在多个细分市场成为领跑者。


公司以“伙伴天下”的营销战略,在全国范围内构建了“1000多家供应链伙伴、30家一级(省级)合作伙伴、近1200多家二、三级合作伙伴,7万多家晨光文具样板店、加盟店、办公会员店”的庞大营销网络,产品覆盖100多个国家和地区,合作伙伴遍及全球。


2015年1月27日,公司在上海证券交易所挂牌,正式宣告晨光文具A股主板上市(股票代码:603899)。


【管理现状分析】


大多数的企业管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。


一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的“核心”,但却很少能真正明晰自己的定位,掌握必要技能,成为企业发展的“核心”力量。


随着信息时代的带来,我们已经越来越清晰地认识到,管理者的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。


【培训目标】


针对以上管理现状及实际情况,我们计划开展此次专题培训,帮助企业管理人明确自己的角色与领导本质,掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训,我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型,帮助学员在培训后成为组织中的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的压力下,实现高绩效;使学员能够跟得上公司发展的速度,全方位地提高职业化的素养。


TAG: 领导力课程 提高领导能力

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