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  • 2016-12-29匿名
    喜欢汤老师讲的绩效,很牛
  • 2016-12-29匿名
    这是我听过的薪点制讲的最好的老师,
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《战略绩效管理》

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课程对象


总经理、HRD、HRM、部门经理、绩效专员


课程目的


帮助企业实现战略目标和经年度经营目标,在战略制订和战略执行之间搭起一座桥梁,以绩效管理系统保障战略落地!


内容


课程大纲


第一单元:企业为什么要做绩效管理


1.1在华投资企业整体业绩达成情况分析


1.2为什么要做绩效管理?老板、员工、HR聚焦点是什么?


1.3企业生态系统VS绩效管理系统


第二单元:绩效管理基础知识与绩效思维


2.1绩效管理历经的重大变革和发展阶段


2.2绩效的3.0时代(绩效考核、绩效管理、绩效运营)


2.3绩效、绩效考核、绩效管理、绩效运营关系图


2.4对接战略,如何来理解全绩效管理模型和绩效思维?


第三单元:绩效指标的体系设计与开发


3.1绩效指标的分类


3.2战略绩效指标的开发


3.2.1指标体系开发(SP-BP-BSC-KPI)


3.2.2战略解码全景图:战略指标开发模型


3.2.3全面系统的解读BSC平衡计分卡


3.2.4指标体系开发(A)基于BSC战略解码开发绩效体系(实例分析)


【实战演练】:运用BSC开发绩效指标体系


3.2.5指标体系开发(B):基于业务流程价值树分解(业务流程痛点),开发绩效指标


【实战演练】:通过职责流程法,开发绩效指标


3.2.6指标体系开发(C):基于工作核心职责开发KPI


【实战演练】:职责三步法开发绩效指标体系


3.2.7面对众多的绩效指标,如何运用IPOOC法来进行KPI指标筛选?


3.2.8上下级如何就绩效指标进行沟通并达成共识?


3.3绩效指标分解


3.3.1解析绩效指标分解模型


3.3.2基于业绩支撑的指标纵向分解


3.3.3基于业务协作的指标横向分解


3.3.4基于指标目标控制的横向分解(由年~季~月)


3.4绩效指标量化技术


3.4.1形成指标量化的八大要素


3.4.2如何根据指标要素来设计《绩效指标档案表》


3.4.3绩效指标量化技术:设定指标计算公式


绩效指标量化技术:界定指标管理口径


绩效指标量化技术:设置指标管理权重


绩效指标量化技术:设置指标考核周期


绩效指标量化技术:统计绩效指标数据


绩效指标量化技术:如何设定指标目标


绩效指标量化技术:设定高效、敏捷、客观的评分规则


第四单元:绩效考核结果应用与员工激励


4.1绩效考核机制如何落地?


怎样设计一份优秀的绩效考核表?


4.2如何设计绩效激励价值体系(价值创造、价值评估、价值分配)


4.2.1薪点制绩效奖金如何设计


4.2.2部门经营之•内部竟争机制设计


4.2.3激活个体之•内部竟争机制设计


4.2.4激活组织之•全员营销机制设计


4.2.5员工成长激励之•内部晋升机制设计


4.2.6企业成本控制之•人力成本控制


4.3如何运用绩效设计人才激励机制(力出一孔、利出一孔)


4.3.1人力盘点、职位、能力、绩效、薪酬激励体系设计


4.5绩效激励其它结果应用


TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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