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  • 2019-10-04匿名
    非常好,结合案例, 有方法有工具运用到企业管理
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【企业困惑】


为什么企业失去了竞争力?——环境已变,战略依旧,优势尽失。


为什么战略形同虚设?——缺少落地系统,想法没有转为做法。


为什么企业转型那么难?——战略转型和管理转型不一致、不协调;


为什么组织的效率那么低?——沟通不到位,对战略缺乏共识,未形成合力。


【管理误区】


规划缺陷:战略规划不完整,目标分解不到位;


方法缺陷:道理讲了很多,但缺乏落地工具和方法;


体系缺陷:从规划到完成未形成闭环,缺乏对每个环节的管控;


管理缺陷:管理基础不够,必要的企业文化和制度缺失,造成执行困难重重。


【学习目标】


1.理解战略规划对企业经营管理的重要性;


2.了解系统的战略架构与战略规划工具;


3.学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系;


4.学会分析关键要素,制定科学合理的工作计划;


5.掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实;


【参加对象】


公司总经理及中高层管理者,团队学习更利于执行。


【课程对象】


企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。


【课程时长】


2天1夜


【主要内容】


第一部分战略澄清


1、战略的重要性及其常见误区;


2、战略五问:


(1):我们的顾客是谁?


(2):顾客的需求是什么?


(3):我们如何满足顾客需求?


(4):我们的企业宗旨和定位是什么?


(5):我们需要提高哪些内部能力?


第二部分目标体系


1、目标的定义与六大要素;


2、从战略到目标的三个工具


(1)使命愿景法


(2)SWOT分析


(3)重要领域法


3、目标分解:价值活动分析法


4、从目标到计划:“GROW模型”


第三部分工作辅导


1、什么是问题?


2、发现问题的三个工具:


(1)五个为什么


(2)情景再现法


(3)鱼骨图


3、问题分析的五个步骤:


(1)明确目标


(2)罗列现象


(3)分析根本原因


(4)问题排序


4、群策群力的工具运用;


(1)头脑风暴


(2)世界咖啡


5、策略表述的五大要点。


第四部分计划管控


1.计划的制定“十六字方针”;


2.如何召开年度经营计划会;


3.高、中、基层书写计划的顺序与流程。


4.如何办好月度计划烧烤会和周例会;


5.日清表的作用;


第五部分绩效改善


1.绩效管理的三个发展阶段:


(1)态度能力阶段


(2)结果导向阶段


(3)过程管理阶段


2.从传统领导到绩效教练的三个转型:


(1)从不相信到相信;


(2)从预设立场到中立;


(3)从告知到询问;


TAG: 商业模式营销战略规划

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