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搭上变革与创新时代直通车——制造业风险管控硬功与内功赋能

搭上变革与创新时代直通车——制造业风险管控硬功与内功赋能
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搭上变革与创新时代直通车


制造业风险管控硬功与内功赋能


课程介绍


我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来,迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代!


我们面临着历史性机遇,同时也是史无前例生死挑战!


集聚变革与创新的时代,持续的新旧动能转换进程,常态化的开路架桥,破题突围、对制造业风险管控需求愈加急迫,愈发成为企业可持续发展,提升根本竞争能力的关键所在。


变革与创新作用于不同行业、不同领域,有着多维度视角的表现。而奠基于制造业自身规律的风险管控硬功与内功,最终将决胜市场竞争,为变革与创新保驾护航。新时期、新时代,奠基于制造业硬功与内功的风险管控,会持续激发新动能,实现现代制造业转型升级,正逐步重塑企业发展的新优势,新时代市场洗牌的领军者,新世纪制造强国的崭新形象!


本课程由以龘卫老师《后精益时代的成本竞争力》、《制造资源管理与卓越一线现场》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础,以现代制造业风险管控硬功、内功为专题专项为企业订制。


本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角,重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区,夯实现代制造业流程管理根基;彻底升华思维、拓展视界,洞悉制造业风险管控的基本规律,着重于现代制造流程制造业风险管控的企业层级的解析,激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业风险管控的引领与保障,引导企业前瞻问题点和机遇,助推企业与时俱进,搭上变革与创新的时代直通车,夺取时代实时、即时、瞬时红利!


本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对企业决策人与管理运营一线核心骨干,进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代制造风险流程管控的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice),透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,传递可复制、可操作的思维方法,对深度实施制造业制造业风险管控流程,夯实风险管控硬功与内功、保驾护航新旧动能转换、保障企业转型升级给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!


本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,破题突围、转型升级,变道超车!


课程对象


企业家、企业决策人、企业级管理者、核心骨干与储备干部。


课程安排


6课时、或12课时(6课时/天)


课程总目录


热身破冰


第一部分必备基础:现代管理与一线行动


第二部分历史回眸:潜入制造业深水区


第三部分专业内功:现代DFMEA风险管控流程


第四部分专业硬功:德系DfMAS风险管控流程


第五部分专业团队:外行如何管理内行


课程大纲细化


热身互动


热身:达飝课程研修方法边干边学从实例学行业学(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)


时代认知:沸腾的时代


热身:我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……


迈入变革与创新的崭新时代!


热身:赢在思维——德系制造业底层认知


热身:美帝F35B战机脉动装配线现场一瞥


热身:德系产品全生命周期控制“四个流”


破冰:两种迥异的管理思维习惯


第一部分必备基础:现代管理与一线行动


1.1现代制造业必察——什么是流程?


1.2德系流程管理两大秘笈


1.3美帝军标:任务分解结构WBS MIL-STD-881C


研讨:企业风险管控的总抓手、总瓶颈在哪里?


第二部分历史回眸:潜入制造业深水区


2.1“鱼刺图”再认识


2.2“七个零”再认识


2.3绩效指标再认识


第三部分专业内功:现代DFMEA风险管控流程


3.1市场突破的三级对接


商务协议对接技术协议对接当代OEM先锋


3.2现代DFMEA是什么?


Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)


美国宇航局NASA最新版ARP4761


美国军标最新版本MIL-STD-1629A


AIAG(美国汽车工业行动集团)最新标准


3.3 DFMEA实施行动


DFMEA公则限制条件与认知水平


DFMEA工作表和RPN计算基于美国军标的后果描述与评估


企业风险底层问题汇总解析


DR理念与术语


美国军方设计审核美国军品装备风险管控审核流程标准模版


基于失效模式的评估报告DRBFM什么是GD3?装备制造风险管控的制高点


第四部分专业硬功:德系DfMAS风险管控流程


4.1德系产品“全生命周期”管控流程的魅力


美帝军标:迭代递进开发Iterative&Incremental Development


DfMAS内在关系与纲领文件与系统认知


4.2现代DfMAS拉网式一瞥


DFA风险管控


外语障碍者技巧导入案例定式解析深度工程案例


DFM风险管控


基本定式钣金类零件+压铸类零件+塑胶类零件+防呆防错深度工程案例


DFMA风险管控阶段小节


DFS风险管控


解析与流程前沿法规深度工程实例


第五部分专业团队:外行如何管理内行


5.1问题的提出


5.2“6+4”法则(“势利眼”法则)


美帝军标:MIL-STD-1629A


5.3节点负责制Trouble points responsibility


TAG: 危机管理培训集团管控体系

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