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搭上变革与创新时代直通车——铸全球竞争力 做世界一流企业

搭上变革与创新时代直通车——铸全球竞争力 做世界一流企业
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搭上变革与创新时代直通车


铸全球竞争力做世界一流企业


课程介绍


我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……


迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代!


国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》确立了国企改革“1+N”的推进路线,形成了国企改革设计与施工图。但是,在具体操作层面,企业管理一线如何决策与行动落实?如何坚持问题导向,实行“一企一策”,抓住锁定突出问题,践行企业产品/服务的升级和转型?如何顺势而变、破题突围、实现跨越式发展?


2019年《政府工作报告》中指出:“大力培育专业精神,促进新旧动能接续转换。”在目前新的国际大形势下,搭上变革与创新时代直通车,与时俱进,愈发成为全球竞争甚至综合国力竞争的关键所在。铸全球竞争力,做世界一流企业,是当今央企国企拓展的必修之课、必经之路。铸造我国经济发展的新优势,新世纪世界级大国、强国的崭新形象,是我们目前的重中之重、当务之急!


本课程站在今日全球急聚变革与创新的前沿视角,重新梳理、明晰传统认知的盲区误区和雷区,补足夯实现代流程管理根基;彻底升华思维、拓展视界,洞悉世界一流企业发展的基本内功要素,对企业全球竞争力”八维度”新动能做企业级地毯式解析,激活当代前沿变革管理与创新工程的引领与保障,引导企业前瞻问题点和机遇,助推企业与时俱进,认知瓶颈、锁定抓手,推出切实有效的产品/服务迭代更新,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取时代实时、即时、瞬时红利!


本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对企业决策人与管理运营核心骨干,进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice),透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,传递可复制、可操作的思维方法,对深度实施1+N工程,给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!


本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革;破题突围、转型升级,变道超车!


课程对象


本课程为电力行业企业管理与执行层决策主管、责任主管、核心骨干,各级储备干部订制。


课程安排


6课时、12课时(6课时/天)


课程总目录


热身破冰


第一部分必备基础:现代创新与一线行动


第二部分与时俱进:“八维度”全球竞争力


第三部分驾驭变革:全球竞争力四部曲


课程大纲细化


热身互动


自我介绍


时代认知:沸腾的时代


热身:我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……


迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代!


热身:中国企业必察


——语言的盲区绩效管理的误区TRIZ的雷区


热身:洞悉管理干部一线单兵技能


破冰:两种迥异的管理思维习惯


第一部分必备基础:现代创新与一线行动


1.1两种迥异的管理思维习惯


1.2现代制造业必察——什么是流程?


1.3德系流程管理两大秘笈


1.4决策“铁三角”Pick-Any-Two Triangle


1.5美帝军标:任务分解结构WBS Work Breakdown Structure


研讨:企业/部门低效低能的总瓶颈在哪里?


第二部分与时俱进:“八维度”全球竞争力


(该部分以达飝独家当代案例滚动推进,不设小标题)


第一维度:战略与执行


为什么不再说“竞争对手”?而是说“竞争伙伴”?


如何融宏伟战略于一线精细化行动?


第二维度:情报与反情报


情报定胜负情报定乾坤!人人都是情报员。


第三维度:风险决策与现代供应链


产品全生命周期管控”四个流”


第四维度:洞悉现代学习


德系工作现场认知


第五维度:当代人力资源体系


现代挑战型团队实务现代挑战型HR系统实务


第六维度:现代财务体系


非财管理者必察:现代企业四大财报


GAAP是什么?IFRS是什么?


第七维度:现代研发引擎


美帝F35隐形垂起战斗机组装线一瞥


数据导向与破题突围


德国BMBF应对现代制造业九大挑战(2017.01.17)


什么是技术诀窍Know-how?


传统行业转型升级的抓手——跨学科创新


第八维度:现代专业团队


外行如何管理内行


“6+4”法则(“势利眼”法则)美帝军标MIL-STD-1629A


节点负责制Trouble point responsible


第三部分驾驭变革:全球竞争力四部曲


3.1第一乐章:产品护卫行稳致远


3.2第二乐章:跨界掠夺降维打击


3.3第三乐章:两化融合转型升级


3.4第四乐章:破题突围变道超车


TAG: 商业模式营销战略规划

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