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搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程

搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程
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搭上变革与创新时代直通车


现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程


课程介绍


我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……


迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代!


我们面临着历史性机遇,同时也是史无前例生死挑战!


2019年《政府工作报告》中指出:“大力培育专业精神,促进新旧动能接续转换。”在目前中美对峙的大形势下,以变革与创新为时代特征的敏捷制造与管理工程,愈发成为市场竞争甚至综合国力竞争的关键所在。强化、夯实敏捷制造,为两化融合、新旧动能转换破题突围。开路架桥,实现企业的转型升级跨越式发展,成为新时期企业重中之重,当务之急。


应该认识到,敏捷制造不是欧美“高大上”的工业专利,而是企业实现可持续发展的基本功课。国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是,在微观操作层面,企业一线如何决策与行动?如何搭乘变革与创新时代直通车,践行企业产品/服务的升级和转型?如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展?


本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+大数据/物联网+人因工程)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础,以“敏捷制造工程”为专题专项为企业订制。


本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角,重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区,夯实现代制造业流程管理根基;彻底升华思维、拓展视界,洞悉敏捷制造的基本内涵与推进规律,对当代前沿新动能敏捷制造工程进行企业层级的地毯式拉网解析,激活当代前沿变革管理与创新工程对敏捷制造的引领与保障,引导企业前瞻问题点和机遇,助推企业与时俱进,推出切实有效的产品/服务迭代更新,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取时代实时、即时、瞬时红利!


当前,中国企业面临严峻的形势,必须实实在在地解决诸多以下具体问题:


1缺乏对敏捷制造等一系列前沿新动能的全面系统工业级解析,严重制约对敏捷制造的领悟与一线实践行动落地;


2缺乏站在制造业角度,对传统制造行业、传统服务业和新兴行业的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的机遇与红利,悬浮游离于企业之外,无法有效支撑企业一线变革与创新行动;


3东西方语言、思维方式,文化,社会制度差异,在变革时代,更加凸显为传统行业理解消化敏捷制造等前沿新动能技术,实现新旧动能转换的无形障碍;


4缺乏对敏捷制造等前沿新动能发展态势的动态化最新追踪,制约传统行业、企业在急聚变革新时代,与时俱进,拥抱变革,全面,实时、精准把握机遇;


5确实充斥着很多举着“敏捷”热词牌子,自编自导混“补贴”,外行脑部混“潮流”、抑或为推销自身产品,哗众取宠的伪碎片信息;


6在向前快跑的同时,部分企业工业3.0,甚至2.0尚未夯实,需要不时停下回头,补课追课,夯实弱项短板,任重而道远;


7中国制造业普遍面临,高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式,升华升级到增量发展模式。引入敏捷制造等新动能并实现新旧动能转换,已经不是中长期的任务目标,而是应对当今全球竞争形势的当务之急、重中之重!


本讲座内容,就是回答上述七大现实设问!


本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对企业决策人与管理运营一线核心骨干,进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理的大强度、大纵深“点对点”敏捷制造动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice),透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,传递可复制、可操作的思维方法,对深度实施敏捷制造、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!


本课程使受训团队形成敏捷制造工业工程的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革;破题突围、转型升级,变道超车!


课程特色


根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针,


针对今日急聚的变革形势,企业新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程,深入系统、拉网解析敏捷制造工业工程;汲取当代东、西方500强两栖制造巨头实践经验,筛选出敏捷制造工业工程的:【抓手/入手点/切入点】,【盲区/误区/雷区】,【工业级案例】滚动推进,辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉,强悍助推企业深化、夯实敏捷制造工程,化危机为契机,破题突围,形成务实落地行动。


课程特征


本课程融入今日变革与创新时代,敏捷制造新动能于企业实践一线行动:


1激励团队,升华思维,顺应变革。揭示敏捷制造时代特征,企业内、外部的洗牌效应,引导前瞻问题点和机遇,夯实现代企业竞争力。


2对粗放经营时代遗留的短板弱项,进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实敏捷制造的团队基础。走得好才能跑得快、跑得稳。


3结合龘卫老师厚重的敏捷制造一线经验、拉网式解析敏捷制造工业级级操作动作,明晰盲区误区与雷区,强化夯实企业团队变革与创新的一线行动技能。


4激活当代前沿变革与创新对敏捷制造的引领与保障,使企业与时俱进,新旧动能转换落地生根,奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。


课程对象


本课程为企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干,各级储备干部订制。


课程安排


12课时、或18课时(6课时/天)


(推荐18课时,工程案例齐全)


课程总目录


热身破冰


第一部分必备基础:现代制造与一线行动


第二部分敏捷全景:现代敏捷制造工程大厦


第三部分敏捷研发:基于产品全生命周期的DFMEA


第四部分敏捷设计:基于产品全生命周期的DfMAS


第五部分敏捷供应链:现代供应链运营,整合与优化


第六部分敏捷装备:现代工业万有控制系统


第七部分敏捷质量:当代质量“十元素”升华


第八部分敏捷人才:技术诀窍与跨学科创新


第九部分敏捷团队:外行如何管理内行


第十部分敏捷决策:隐形冠军推进路线与抓手


互动研讨:中国智造2025——我们的行动


课程大纲细化


热身互动


自我介绍


热身:达飝课程学习方法——与您共勉


边干边学从实例学跨行业学(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)


时代认知:沸腾的时代


热身:我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……


迈入变革与创新的崭新时代!


热身:赢在思维——潜入制造业深水区


概念导入:敏捷制造,智能制造与开放制造(小小总复习)


热身:中国企业必察


——语言的盲区“忙,盲,茫”误区TRIZ的雷区


问题导出:产品全生命周期暨“四个流”


破冰:两种迥异的管理思维习惯


第一部分必备基础:现代制造与一线行动


1.1两种迥异的管理思维习惯


1.2现代制造业必察——什么是流程?


1.3流程管理两大秘笈


1.4权变管理流程(外语障碍管理者者技巧)


1.5企业非财务成本The No Financial Cost


1.6制造业“铁三角”Pick-Any-Two Triangle


1.7美帝军标:任务分解结构WBS Work Breakdown Structure


研讨:企业低效低能的总瓶颈在哪里?


第二部分敏捷全景:现代敏捷制造工程大厦


2.1敏捷制造产生的时代背景


为什么我们需要敏捷制造


2.2敏捷制造的特征


数字化忠诚网络DLN


敏捷性与柔性敏捷性与稳健性


2.3现代敏捷制造工程大厦


组织、人与技术识读案例


2.4敏捷制造案例


跨国500强制造巨头集团级狼吞虎咽野战案例


(汽车发动机行业回避不讲)


第三部分敏捷研发:基于产品全生命周期的DFMEA


3.1市场突破的三级对接


商务协议对接技术协议对接当代OEM先锋


3.2现代DFMEA


美国宇航局NASA最新版ARP4761


美国军标最新版本MIL-STD-1629A


3.3 DFMEA实施行动


DFMEA公则限制条件与认知水平DFMEA工作表和RPN计算盲区


基于美国军标的后果描述与评估企业风险底层问题汇总解析


基于失效模式的评估报告DRBFM什么是GD3?


美国军方设计审核美国军品设计审核流程标准模版


第四部分敏捷设计:基于产品全生命周期的DfMAS


4.1产品“全生命周期”管控流程的魅力


美帝军标:迭代递进开发Iterative&Incremental Development


DfMAS内在关系与纲领文件与系统认知


4.2现代DfMAS拉网式一瞥


DFA管控


外语障碍者技巧导入案例定式解析深度工程案例


DFM管控


基本定式钣金类零件+压铸类零件+塑胶类零件+防呆防错深度工程案例


DFMA管控阶段小节


DFS管控解析与流程前沿法规深度工程实例


第五部分敏捷供应链:现代供应链运营,整合与优化


5.1敏捷供应链认知


5.2供应链成熟度模型


5.3当代供应链实施实例


第六部分敏捷装备:现代工业万有控制系统


6.1隐形工业冠军推进内核——两化融合


6.2认识(工业)万有控制系统


6.3(工业)万有控制系统精解


第七部分敏捷质量:当代质量“十元素”升华


7.1建立,健全,强化,夯实现代智能工厂基础


7.2当代质量“十元素”升华


第八部分敏捷人才:技术诀窍与跨学科创新


8.1德国工业4.0工作组成员背景赏析


比特与原子工业3.0最高级——SCADA


8.2德国智库智能制造成熟度模型


美国军标TM5-601(智能系统指挥官训练手册)萨德(THAAD)的技术条件


8.3德国BMBF应对现代制造业九大挑战(2017.01.17)


8.4什么是网络安全?


5G技术认知互联网与物联网


8.5什么是技术诀窍Know-how?


8.6传统制造转型升级的抓手——跨学科创新


工程级深度实战解析


第九部分敏捷团队:外行如何管理内行


9.1外行如何管理内行


“6+4”法则(“势利眼”法则)美帝军标MIL-STD-1629A


9.2节点负责制Trouble point responsibility


第十部分敏捷决策:隐形冠军推进路线与抓手


10.1企业现状甄别与诊断方法


10.2当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断


10.3企业集成成熟度模型CMMI识读


10.4本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定


10.5企业转型升级关键时期操作域——隐形冠军推进动作指南和模版


互动研讨:中国智造2025——我们的行动


互动研讨答疑互勉


就学员实际工作遇到的问题,可以结合文件、图纸、样机样件等,研讨答疑。


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