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中小企业管理升级五步曲

中小企业管理升级五步曲
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前言:

为什么员工执行不力?

为什么老板天天喊累?

为什么员工心态不好?

为什么员工不能胜任工作?

为什么战略总是不能落地?

为什么客户投诉越来越多?

为什么员工总是相互推诿、扯皮?

为什么企业的成本越来越高,利润越来越低?

......

哲学告诉我们,企业的任何问题都不是孤立存在的,问题与问题之间必定存在着必然联系。企业是一个有机整体,管理是一项职能,如果领导者没有系统思考能力,是抓不住事物本质的,就会顾此失彼,做很多无用功。这些问题的存在,从根本上来说,是没有建立一个适合于自己企业的管理体系。改革开放四十年,人口红利、政策红利、资源红利,中国都已挥霍殆尽。管理是中国企业最后的红利。如果一个企业能在管理上投入资源,下足功夫,坚持不懈,必定会提高效益,在市场中处于不败之地。

中小企业管理升级五步曲

【课程目标】

1、通过研讨,正确认识管理、企业、管理体系等基本概念。

2、通过研讨、课堂训练,掌握中小企业管理升级的方法论。

【课前准备】

学员课前阅读赵云阳老师的书《中小企业如何建设管理体系》,学习效果会更好。

【课程特点】

1、方法论讲授与案例分析相结合;

2、小组研讨与讲师点评相结合;

3、现场练习与问题解答相结合。

【适合企业】

本课程没有行业限制,尤其适合发展阶段的中小企业。如果企业做过咨询项目或培训,学到的会更多。

【适合对象】

董事长、总经理、中高层管理者。

【课时】

标准课时为两天,也可以是三天。第三天让学员分享,讲师答疑解惑。

【课程大纲】

第一天上午9:00—12:00讲师讲授、学员研讨、讲师总结。

自我诊断:我自己企业的管理存在哪些问题?

一、认识管理、企业、企业管理体系

1、管理是什么

2、企业是什么

3、企业构成要素

4、经营是什么

5、经营和管理的关系

6、改进管理的两条道路

7、管理的核心命题

8、管理是项艰苦卓绝的工作

9、互联网时代,管理的“变”与“不变”

10、企业管理体系是什么

11、企业管理体系的作用

二、中小企业管理升级五步曲

第一步定战略:战略上藐视对手

自我诊断:我自己企业的战略存在哪些问题?

1、企业战略是什么

2、企业的经营模式

3、战略的关键任务

4、战略的核心思想:赢

5、制订企业战略

6、实施企业战略

7、调整企业战略

课堂训练:优化自己的企业战略。

6、企业决策分类

7、有效决策的步骤

8、决策管理

课堂训练:优化自己的企业决策体系。

第一天下午13:30—17:00讲师讲授、学员研讨、讲师总结。

第二步建组织:企业坚强的骨骼

自我诊断:我自己企业的组织设计在哪些问题?

1、组织架构设计步骤

2、定岗定编

3、组织结构调整

课堂训练:优化自己企业的组织架构与岗位设置。

第三步定战术:战术上重视对手

1、流程管理

自我诊断:我自己企业的流程管理在哪些问题?

1.1重新认识ERP

1.2流程是什么?流程管理是什么

1.3流程分类

1.4流程要素

1.5如何确定流程图名称

1.6流程设计步骤

1.7流程优化

1.8撰写流程说明文件

课堂训练:设计优化自己企业的两个流程图。

第二天上午9:00—12:00讲师讲授、学员研讨、讲师总结。

2、岗位工作标准

自我诊断:我自己企业的岗位工作标准存在哪些问题?

2.1管理者的共性职责

2.2员工的共性职责

2.3撰写岗位工作标准

课堂训练:撰写自己的岗位工作标准。

3、企业制度

自我诊断:我自己企业的在制度存在哪些问题?

3.1法理与道理

3.2合格制度评价标准

课堂训练:诊断自己企业的一个制度。

第四步定分配:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往

1、绩效管理

自我诊断:我自己企业的绩效管理存在哪些问题?

1.1绩效管理与绩效考核

1.2各级干部在绩效管理中的责任

1.3绩效辅导

1.4绩效考核

1.5绩效面谈

1.6绩效结果运用

课堂训练:诊断自己企业的绩效管理制度。

第二天下午13:30—17:30讲师讲授、学员研讨、讲师总结、考试。

2、薪酬管理

自我诊断:我自己企业的薪酬管理存在哪些问题?

2.1薪酬是什么

2.2薪酬管理体系建设的步骤

课堂训练:诊断自己企业的薪酬管理制度。

第五步育文化:企业成长的基因密码

自我诊断:我自己企业的文化存在哪些问题?

1、企业文化是什么

2、梳理企业文化

3、贯彻企业文化

4、优化企业文化

课堂训练:分享自己建设或宣传贯彻企业文化的经验。

三、课程总结

1、学员自我总结

2、讲师总结

3、考试


TAG: 公司规范化管理 如何提高团队执行力

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