张寿风

《利润率倍增-精益生产计划管理系统》创始人、实战管理咨询培训专家 20年企业管理实战经验...

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《中小民营企业的精益生产系统》

   为什么10年前、20年前,精益方式没能在中国引起广泛关注?因为那个时候都是暴利时期,享受着中国的人口红利和国家发展的市场红利。粗放式经营,企业也可以很赚钱。  &n

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   为什么10年前、20年前,精益方式没能在中国引起广泛关注?因为那个时候都是暴利时期,享受着中国的人口红利和国家发展的市场红利。粗放式经营,企业也可以很赚钱。

    当今企业经营繁重复杂,经济环境也不容乐观。中国制造业大多处在市场链的底端,利润越来越薄,且多为中小企业。中小企业的发展历程,往往很难接到批量性的大订单及高附加值的订单。同时市场近年来,小批量、订制化趋势明显。以上种种,多品种小批量的订单方式,对中小民企是一个挑战。订单周期长、订单准交率提升不上、人均效率低、品质不稳定异常频发,就像影子一样总是跟随。中小企业已经到了不得不做管理升级,走向精益的地步了,且迫在眉睫!

     精益是一种理念,也是一种思想。理念的价值在用上,而不在理上。实效方能高效。


课程提纲


一、破冰游戏(杂乱的天敌)

二、精益生产系统理论体系

三、精益生产系统工具及关键动作

四、精益生产系统订制实操演练

五、TOC管理在精益系统的应用

六、如何实施攻关与实操训练

七、精益下的执行率提升

八、激励系统设计

九、总结及课后作业


课程收益

1、掌握精益生产系统的设计技巧

2、掌握精益生产系统工具

3、与本企业高度相关的精益生产系统设计

4、学完就能应用到企业,实现降本增效

5、掌握精益的绩效设计技巧

6、提高横向部门沟通效率

7、提升企业执行率

8、有机会获得免费企业诊断及系统思维方案