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精益仓储管理

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课程:精益仓储管理

讲师:孙宁


* 课程用时:

12H(2 天)


*课程背景:

随着国际和国内政治、经济形势的变化,以及产品制造技术的飞速发展,本课程介绍仓储管理的系统方法,重点讲述物料ABC分类方法及FIFO管理方法,物品入库如何管理,分享在库储存保管的方法和要求,在库品的质量控制方法,出库和退库/退货的基本流程和控制点,在库品的安全管理方法以及如何做库存盘点,仓储的账务管理和实施方法等。教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率,提升部门KPI绩效等。真正化解“仓库永远不够用的问题”,“仓库账实数据不准的问题“,“现场无序一团糟的问题”。

 

*课程对象:

企业中高层管理者、仓储经理,生产经理,采购经理,仓管员,采购员,物控专员以及负责改善、革新项目的人员及对本课程有兴趣的相关人员。


*课程收益:

1.      提升仓管人员、采购人员、生产人员的专业素养,学会精益仓储管理的系统方法

2.      让学员了解仓储管理的目标,学会专业的仓储管理方法,ABC分类法,FIFO管理法等,有效降低库存量,降低资金积压

3.      预防思维管理库存,降低超期库存品出现的几率,降低内部损失成本

4.      更好控制仓储物品品质,减少制造现场和客户接受不良物品,确保质量,提供客户满意度


 

*课程大纲:





第1天

   

第一章  精益生产简介  

Ø  什么是精益生产

Ø  精益生产的原则

Ø  精益生产的相关工具

   



第二章  精益仓储管理系统   

Ø  精益仓储管理简介

Ø  精益仓储管理的目标

Ø  精益仓储管理的要点

Ø  仓储管理的职责和KPI

   



第三章  仓储管理重点

Ø  库存数据准确性现状分析

Ø  账物不一致原因分析

Ø  账物一致的管理要点

Ø  仓储5S管理

   



第四章

仓储规划

   

Ø  仓储规划的目的

Ø  仓储规划的原则

Ø  仓库的常规布局

Ø  仓库常用设备

Ø  仓库常用货架分类

Ø  库位如何分配

Ø  仓储规划的具体方法

Ø  实操练习:仓库规划

   



第五章  先进先出管理   

Ø  为什么进行先进先出管理

Ø  先进先出的管理方案

Ø  案例:FIFO

   



第2天

   

第六章  ABC分类  

Ø  ABC分类要求

Ø  ABC分类步骤

Ø  实操练习:ABC分类

   



第七章  仓储的出入库管理

Ø  仓储接收流程及要点

Ø  仓储入库流程

Ø  抽样方法的重要性

Ø  如何抽样及取样

Ø  入库的要求和管控重点

Ø  仓储出库要求

Ø  如何保证账物一致

   



第八章  仓储退货管理   

Ø  退货管理的要求

Ø  原材料退货管理的流程

Ø  成品退货流程和管理要点

   



第九章  仓储储存及安全管理  

Ø  仓库的储存要求

Ø  仓库的储存管理要求

Ø  仓库的安全要求

Ø  仓储的安全管理要点

Ø  仓储消防管理

   



第十章  仓储盘点管理  

Ø  为什么要进行盘点

Ø  库存盘点的作用和形式

Ø  盘点的准备工作

Ø  盘盘点的流程

Ø  盘点差异分析和改善

   



课程总结   

Ø  培训知识复盘

Ø  培训效果呈现

    

* 培训模式:

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨、分组讨论、实战练习等多样方式相结合的教学模式。

 

*课前准备:

1、空杯心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划,准时出席

 

*课程特色:

1、内训授课:互动性强,课程中穿插互动研讨和实操练习

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合

3、教学相长:关注学员技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。


TAG: 仓储管理流程如何做好供应链管理

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