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卓越现场5S管理

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一、课程简介:

      5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础,5S水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。

      本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具,和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划,一起讨论让这个方案如何推动,并采取实际行动的演绎的过程。


二、课程对象:

企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者。


三、课程收益:

1.  了解5S的要点、特点和用途

2.  掌握5S实施要点和实施方法

3.  了解5S推行时的难点和解决方法

4.  了解掌握怎样通培训员工来推动5S

5.  掌握怎样使5S活动落到实处,真正为企业创造效益


四、课程时长:6H~12H


五、 课程大纲:


第1章:认识我们的现状

企业现场的常见症状

每天我们找东西要多久

Who   am I

企业的三级分类

讨论:我们的企业等级

随处可见的5S管理

差距的真因探究

公司实际案例分析




第2章:5S的真正含义

什么是5S管理

5S管理的正确理解

5S管理是一种企业现象

5S管理是一种管理工具

5S管理的化学反应

5S管理的由来

5S管理的发展

5S管理的定义

5S管理在当代的延申

1S:整理

2S:整顿

3S:清扫

4S:清洁

5S:素养


第3章:为什么实施5S管理

细节决定成败

培养人

整洁的工厂

有效推行5S管理的好处

5S管理的背后逻辑

案例分享


第4章:5S推行失败的原因

失败、效果反弹?

推行失败的原因

意识欠缺

 认知误区

习惯障碍

责任不清

方法不当

缺乏坚持

案例分享


第5章:5S管理的推行步骤

推行八大步骤

5S活动的评比与激励机制

5S活动巡查与督导

5S与改善提案

企业内部5S标准化的制定

5S成果发布


第6章:5S管理的推行方法

红牌作战

“洗澡”活动

定点摄影

3U-MEMO法

蟑螂搜寻法

“五现”手法

 晨会法

检查表法

5W2H与PDCA法

   

第7章:现场学习、辅导(视客户需求)

选定现场学习的生产区域  

现场观察

收集资料(包含照片)  

发现、寻找现场5S问题

问题清单

问题照片

问题改善方案

依据课程的进展情况对现场作辅导和改善  

现场辅导

现场改善

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TAG: 怎么做好现场管理六西格玛管理

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