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  • 2014-11-25匿名
    老师的5L品牌运营系统非常接地气,新颖实用
  • 2014-11-25陈宇明
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 牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!

 明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。

 掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率。

 树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌店内塑造宣传的方法。

 掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。

 学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。

 加强VIP顾客管理,用创新服务拉动销量;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。

 学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害;掌握货品在门店快速流转的销售策略。

 由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。


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