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擅长领域:品牌战略、领导力、商务礼仪
讲师特点:单元老师从军人时期就开始管理训练军事团队,在广东五年多的创业生涯中先后打造、训练营销精英数千人,为企业创造出辉煌的业绩。他把军事化管理和现代企业管理有机结合,并将军事训练、团队训练、拓展训练、潜能开发...详细介绍
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  • 最近接触了一些小微企业,年销售额几百万至几千万不等,有些经营了近二十年。这些企业的老板出身草根,通过努力打拼如今资产千万,在世人眼中,他们可谓事业有成,但从做企业的角度来看,仍处在非常初级的阶段,离成功企业还有很远的距离,老板个人也只能称之为生意人,远谈不上企业家。...
  • 发布于 2015-06-17 如何打造高绩效团队
    中国人不缺聪明,但是缺少团队的精神,团队的意识。团队领导由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我么一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性和潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力显得尤其重要。...
  • 发布于 2014-11-21科学的薪酬制度(单元)
    薪酬制度是保证有效执行力的重要制度之一,显而易见,这一制度与企业中的每个人的直接利益息息相关,可以这样说,薪酬制度的合理与否将影响员工的基本需求的满足以及员工对该企业的认可度与忠诚度。某物业管理公司,...
  • 发布于 2014-11-21全力打造团队的执行力
    第六,打造团队执行力文化。团队文化对团队执行力的强弱有很大的 影响。优秀的企业文化,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础。第七,建立激励体系。实现目标,需要团队建立完善的激励体系...
  • 执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败。首先要明 白:什么是执行?执行,就是想到、说到、做到。企业是由以部门为单位的团队组成的,打造团队执行力,无疑是为企业发展夯实基础。号称2002年亚马逊商...
  • 发布于 2014-11-21为自己的绩效负起责任
    如此一来,公司的利润与现金流量都开始下降,股价也一落千丈。此 时,公司的执行官并未采取任何行动,他认为史坦刚上任不久,需要更多时间适应企业文化,而且经过他的亲自调教,应该能协助史坦进入状况。第二年,史...