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付祥
团队领导力培训专家
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讲师评分:4
25%
员评价message
  • 2015-03-10匿名
    付祥老师,听你的课,让我越来优秀。
  • 2015-02-11匿名
    付祥老师,非常感谢你,听你的课让我成长。
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授课费用:15000元/天(仅作参考)
擅长领域:领导力、企业文化建设、执行力
讲师特点: 硕士、教授、军人出身 国内著名团队领导力培训专家 华为商学院签约管理顾问 清华大学EMBA课程特聘专题培训师 国家住建部政研培训中心特聘培训师; 2012中国企业教育百强大会企业教育十佳培训师 历任深圳青年学院、...详细介绍
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付祥博文article
  • 互联网时代,传统企业的领导力正在面临怎样的动摇?领导力该怎样革新?这是一个挑战眼球的现实问题。   工业化时代,领导者和被领导者之间通常会存在消息不对称的现象,相比而言,领导者往往掌握更多的资讯,领导者处于威权地位。   但网络崛起之后,全景社会进入共景社会,信息公开化程度大大增强,所呈现的是一种围观结构,领导者在信息资源的把控方面失去了原来的优势,被领导者多元化的认识、多元化的存在、多元化的意识开始挑战领导者的权威。   这好比是一场新的博弈。作为领导者,如何去“较量”,这需要全新的领...
  • 发布于 2015-07-09 谁宠坏了谁?
     领导者的行为展现,尤其是和一群部属相处已久的领导者的行为展现,多多少少都会与跟随者长期的反应和应对有关系,而这些展现出来的行为也可以解释为领导力的外在表现。   在一次对某企业重要中层主管的访谈中,受访者叙述了他对上司行事作风很不适应的感受。他说他的上司行事风格比较随性,往往突然临时起意就要部属执行,也不听其他人的想法和感受,弄得部属手忙脚乱!还有几次部属很早就提醒那位上司需要就某项议题开会讨论,但上司没有理会,也没有解释原因,直到迫在眉睫的时候,又提出与以往处理类似项目不同的想法,弄得部属措手不...
  •  开会这件事,如果掌握不好,就会变成对时间的最大浪费:大家就坐在那听领导发言,听同事陈述,跟随大部队频频点头或摇头。一篇文章指出,有五种办法可以让与会人员真正“动”起来。   第一:推动头脑风暴的进行。如果你试图要解决什么问题,那就让大家展开头脑风暴吧。给每个人一个开口的机会,因为三个臭皮匠顶个诸葛亮。你必须包容各种不同的观点,不要急于去否定任何一个。 ...
  • 能否成为一个好的管理者,关键就在于能否管理好下属。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 ...
  • 每个人想做领导者,残酷的现实是,我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点,但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。一个合格的领导者,除了品格、才能和勇气,更是需要包容的胸怀,能帮助下属进步,并解决问题的能力。 ...
  • 海底捞领导的观点是:“当他(员工)把心放在工作上的时候,他就会替你去揣摩顾客的心思。支持海底捞发展的根本,从来不是钱,而是员工。”那些让消费者念念不忘的海底捞式服务:排队等位时送水果和饮料,提供美甲、美发和擦鞋服务,用餐时给你递上眼镜布和手机套,甚至在洗手间都备有一次性牙刷和梳子——这一切都是免费的。 ...