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授课费用:15000元/天(仅作参考)
擅长领域:绩效考核、培训管理、非人力资源
讲师特点:人力资源管理硕士、上海交通大学MBA、实战派资深培训师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问、中国管理研究院研究员☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员...详细介绍
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  • 现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、信息等等,而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,信息多么的及时,但如果这些你不用到关键点上...
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  •   当下社会,随着创业高潮的不断涌现,虽然是多,但是制度的完善才能加强公司的运营管理。尤其是随着公司的不断发展,薪资制度是决定人才去留的重要指标之一。归根结底员工是来挣钱的,要想激发员工的工作激情,留住人才,公平公正合理完善的薪资体系是前提。相信大家都去过海底捞吃火锅,周到的服务客户评价满意度高。下面主要哪海底捞的薪资体系来分析以下如何合理规划你的薪酬体系。   一、薪酬管理制度...
  • 员工离职又回来,说明他在外面经过了许多曲折磨合,并经过反复比较权衡,由于对老东家的认同感有所增加,最终才决定回归。这些员工经历风雨之后,对公司的忠诚度和工作的稳定性都会相对提高。...
  • 人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰,很多企业老总都在感叹:“人才啊,咋就留不住?”如何减少人才流失,已经成为经理们的一个当务之急。 我们分析一下人才流失中员工的表现,从中可以受到一些启发。 员工在辞职之前通常会有一些“异常”表现...
  • 发布于 2014-11-15缺人才?还是缺规范?
    这么多年给企业做顾问的经历,常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才,我很认同。比如招一位人力资源总监、财务总监或是销售总监,的确是很难。但现在,许多企业的情况并非这样,一些企业缺乏的恰恰是中层甚至基层的管理干部。...
  • 总结年年做,优秀年年评,从来不少的是随意性。给各单位分配“优秀”等次的指标,没有标准只有指标。指标给谁?当面推荐!如果领导说给张三,你能当着张三的面说不行给李四吧?...
  • 发布于 2014-11-13有效的反馈是怎样
    通过进行有效的反馈,能让下属感到你是在用心听他说话,并让他乐 于与你分享信息,也能激发对方持续向你倾诉的欲望,有效的反馈通常包 括这样三个要素及时性 有一次,日本松下电器公司的总裁松下幸之助在一家餐厅招...