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人力资源、非人、绩效、薪酬、培训、测评
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授课费用:15000元/天(仅作参考)
擅长领域:绩效管理、培训管理、非人力资源
讲师特点:人力资源管理硕士、上海交通大学MBA、实战派资深培训师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问、中国管理研究院研究员☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员...详细介绍
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授课见证activities
  • 现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、信息等等,而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,信息多么的及时,但如果这些你不用到关键点上...
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  • 随着越来越激烈的市场竞争,绩效考核管理已日益成为现代企业培养竞争力,提升凝聚力的重要管理手段和途径。由于绩效管理过程中的沟通存在着意识层面和实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法和技巧,实现有效、和谐的利益共赢。...
  • 现在很多企业,对于招聘问题,已经越来越有压力。现在人才资源本身就比较紧缺,如果是辞退企业低绩效的员工,那显然是不现实的,因为辞退员工很容易,但是真正找到合适岗位的员工就变得很困难。所以,有一个好的薪酬绩效​制度,激励员工积极性,让员工自动自发的去拼命干,对每个企业来说都尤为重要。...
  • 小型企业的员工流失率一直都是居高不下,除了薪资不够优厚之外,还有很多原因是无法满足员工需求的。虽然我们小型企业有着各种的限制,但是对于留人,不单单只有薪资一条路可以走。我们可以从其他方面,提升员工对企业的满意度。...
  • 组织中的人才在个性、能力、特质等方面都是不同的,其相应的需求也是不同的,因此激励应该结合员工的不同需求进行有针对性的展开,但是管理者需要知道并不是员工所有想要的都要给予满足,管理者应该在分清楚员工的能力与水平后,进行针对不同能力及水平的员工进行分层分类的奖励。 一般来说,能力好的员工给予更多权利,而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱,也就是能人给权,普通人给钱的分层分类原则。...
  •   当下社会,随着创业高潮的不断涌现,虽然是多,但是制度的完善才能加强公司的运营管理。尤其是随着公司的不断发展,薪资制度是决定人才去留的重要指标之一。归根结底员工是来挣钱的,要想激发员工的工作激情,留住人才,公平公正合理完善的薪资体系是前提。相信大家都去过海底捞吃火锅,周到的服务客户评价满意度高。下面主要哪海底捞的薪资体系来分析以下如何合理规划你的薪酬体系。   一、薪酬管理制度...
  • 员工离职又回来,说明他在外面经过了许多曲折磨合,并经过反复比较权衡,由于对老东家的认同感有所增加,最终才决定回归。这些员工经历风雨之后,对公司的忠诚度和工作的稳定性都会相对提高。...