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韩冰
中国实战型管理专家 中高层领导力训练专家
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授课费用:22000元/天(仅作参考)
擅长领域:领导力、沟通艺术、中层管理
讲师特点:韩冰老师10年培训行业管理咨询经验,专注于中国新生代8090后员工培育与管理、高绩效团队打造,员工职业化塑造与企业中层管理领域,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力曾服务于企业多年,担任多家企业的管理顾问及企业教练,具有丰富的实战管理和培训经验,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,善于捕捉现场案例,利用体验式内训的培训形式,让学员身临其境,课堂轻松愉悦。常年深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。...详细介绍
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  •   在这个不景气的经济环境下座位一个引导者,发展高层领导就是非常重要的话题,那么领导该如何通过鼓励员工做决定来提高员工的责任与主观能动性。   大家都知道企业一般通过从内部提拔和从外部聘用两种方式结合,可以发展出一些高级领导者。但是这就需要需要遵循“先准备,后执行”的原则。领导者可以通过以下方法促进发展中层领导...
  • 经常听到有些管理人员抱怨,说公司的执行力不行,所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力?是不是老板说了,下属干了,就有了执行力?反之,就是执行力不行?执行力好与不好是管理优劣的结果,而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置,更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行,而不是去寻找导致执行力弱的其他原因,你永远找不到治疗管理疾病的药方。...
  • 有些时候,新的领导上任可能会给原有员工带来人事上的变动。但是,更多的情况是,一个新的领导者应该依赖所有原有员工来开展任务。这就像一个伟大的运动教练,都是基于原有运动员的队伍进行训练,并达成更高的目标。所以,试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上,而非其他。具体怎么做呢?那就是去认识和了解各个层级的员工,这样做还可以消除一些人不必要的疑虑。...
  • 发布于 2017-05-17执行力:从纵向到横向
    这几年,我仔细观察那些做得好的和做得差的公司,发现他们的差距与其说是执行力的强弱,不如说是执行力的方向。在做得好的公司,员工的执行力是横向的,即以满足客户的需要为目标;在做得差的公司,员工的执行力是纵向的,即以满足上级的需要为目标——这在没落的跨国企业里很常见,在国有企业就更普遍,而且公司越大越是这样,是“大公司病”的一种表现。...
  • 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。...
  • 有一次,他大发脾气之后,我们的顾问很不安地问中层干部,你们到底怎么得罪了领导?中层干部们反过来安慰我们说:没事,老总就这脾气,今天算是给面子的了,你们顾问不在的时候骂得更凶。...