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韩冰
中国实战型管理专家 中高层领导力训练专家
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授课费用:22000元/天(仅作参考)
擅长领域:领导力、沟通艺术、中层管理
讲师特点:韩冰老师10年培训行业管理咨询经验,专注于中国新生代8090后员工培育与管理、高绩效团队打造,员工职业化塑造与企业中层管理领域,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力曾服务于企业多年,担任多家企业的管理顾问及企业教练,具有丰富的实战管理和培训经验,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,善于捕捉现场案例,利用体验式内训的培训形式,让学员身临其境,课堂轻松愉悦。常年深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。...详细介绍
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  • 搭建领导力胜任模型并不是一件简单的事情,首先寒冰讲师带大家了解一下一个领导者必须包含以下四种基本素质:一是自我意识,一个领导者应该提前意识到要做什么,并且怎样去做;二是交流的能力,一个好的领导者应该是一个懂得沟通并且善于沟通的人;三是领导者需要有一定的财务知识和背景;四是领导者应该在某一个领域是一个专家。...
  • 发布于 2017-12-09重新定义领导力开发
    很多人们对他们的企业目前的领导力开发计划不满意。有数据调查显示,如果他们重新开始,受访者表示他们只保留现有方法的52%。此外,55%的受访者对他们在领导力开发项目上的投资回报的评价是“尚可”、“糟糕”或“非常糟糕”。接下来寒冰讲师为大家介绍的是重新定义领导力开发的相关要点:...
  • 传统产业例如制造业认为“经济规模更为关键,在研究企业运营时没有必要考虑个人因素”。而莫里克的研究对以知识为基础的产业和传统产业做了区分。日本丰田汽车就是个实例。“丰田公司设置了六层行政管理等级,员工获得的是交叉训练模式,而不同部门之间职责划定非常清晰。...
  • 首先,举了个例子,毛泽东有超强的领导力及执行力,所以,当他的理念、思想发生偏离时,就有了文 革及大跃进,小平有正确的理念,很强的领导力及很强的执行力,所以,他带领全中国取得了巨大的成就,而江那一届政府,理念、领导力及执行力均没有,于是我们就衰退了,再来看新一届的领导班子,现在看来无论是理念、还是领导力及执行力都是朝着好的方向发展的。...
  •   在这个不景气的经济环境下座位一个引导者,发展高层领导就是非常重要的话题,那么领导该如何通过鼓励员工做决定来提高员工的责任与主观能动性。   大家都知道企业一般通过从内部提拔和从外部聘用两种方式结合,可以发展出一些高级领导者。但是这就需要需要遵循“先准备,后执行”的原则。领导者可以通过以下方法促进发展中层领导...
  • 经常听到有些管理人员抱怨,说公司的执行力不行,所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力?是不是老板说了,下属干了,就有了执行力?反之,就是执行力不行?执行力好与不好是管理优劣的结果,而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置,更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行,而不是去寻找导致执行力弱的其他原因,你永远找不到治疗管理疾病的药方。...