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何凯华
生产运营、绩效管理、精益生产、TOC管理
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讲师评分:4.8
43.75%
员评价message
  • 2014-11-06匿名
    专业、经典、值得推荐!
  • 2014-04-23杰克
    非常好的培训老师,听过课的,老师确实是从生产一线一步一步做起来的,对工厂非常了解;观点特别新颖,切中目前很多企业存在矛盾的核心处,非常具有企业实际操作性,比一般的通用管理强多了,很值得学习。
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授课费用:15000元/天(仅作参考)
擅长领域:精益生产、绩效考核、规范化管理
讲师特点:何凯华:高级咨询师、讲师工学学士、交通大学工业工程硕士世界500强企业工厂厂长,经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位,经历过计划调度、技术管理、质量管理等工作内容。TOC管理技术执行专家,...详细介绍
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  • 企业一线班组长的管理好坏,将直接影响企业的生产效率和产品质量,进而影响到企业文化,包括企业员工的稳定性,企业执行力度等。正是所谓的“基础不牢、地动山摇”。 ...
  • 发布于 2013-06-25让工厂跑起来(何凯华)
    目前,很多制造型企业都在想方设法的提高生产效率,当谈到生产效率提高的时候,一定会想到丰田方式。但是根据笔者的调查和判断,我们中国的大部分制造型企业在学习或导入丰田方式或其他先进的管理理念的时候都会陷入了一种思维陷阱:成本思维。就是这种思维模式导致很多企业在管理理念落地的过程中做得面目全非。 TOC生产管理技术就是提供给企业经营者一种从全局角度出发考虑问题,采用系统观、有效产出观的思维模式,给企业家带来一种全新的管理理念,通过这种理念,彻底打破原有的思维观念,从有效产出观的角度出发来给工厂插上翅膀。...
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