找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
蒋巍巍网站_蒋巍巍博客
蒋巍巍
高效能人士的七个好习惯
价信息evaluation
师搜索Lecturer search
领域讲师recommend
讲师名片
Visiting Card
授课费用:20000元/天(仅作参考)
擅长领域:执行力、团队建设、领导力
讲师特点:蒋巍巍老师简介讲师资历 深圳市生产师资团队成员 新加坡GRANDUER国际顾问机构咨询大中华 区项目总监 清华大学工商管理硕士(人力资源管理) 清华大学领导力培训中心 上海财经大学商学院EDP讲师 中国民营企业“团...详细介绍
讲师手机:加载中...
助理手机:加载中...
打电话时说是在中国讲师网看到的,价格更优惠!
蒋巍巍课程course
授课见证activities
蒋巍巍博文article
  • 成部分,它还应当是确保建立有意义的文化变革的一种方式。 实现向执行型企业转变的一种方式就是把这些放到与六西格玛同样重要的地位上。实践这种方法的人总是会努力找出结果与预期不符的地方。一旦找到这些偏差,他...
  • 或许这种人都是因为奉行了“脚踏实地管理”的原则才成为优秀的企业领导。我们都读 过这样的故事,其中讲述了萨姆和赫伯是如何亲自深入到员工们工作的第一线,冒着酷暑与 他们亲切交谈。不错,脚踏实地、深入第一线的...
  • 执行型的领导者会建立一个执行文化的结构,他会提拔那些能够更快更有效地完成工作 的人,并给予他们更高的回报。在实施每一个项目的过程中,他都会亲自参与任务的分配和 随后的跟进工作。他需要确保员工们理解每一项...
  • 发布于 2014-10-23如何成为高效人才
    在听到自己必须亲自管理三个核心流程的时候,领导者们通常的反应是大皱眉头,“你 是说我应该对整个公司实行微观化的管理吗?我可不愿意这样。”他们最典型的反应通常如 此。或者他们会说,“这可不是我的风格,我喜...
  • 在公司一切运营正常的情况下,我总是会花 20%的时间观察员工。在重新建立一个组 织的时候,我会把投入到这一流程的时间量扩展到 40%。当然,我并不是指进行正式的面 试或选拔,我的意思是要去了解员工。每次出去视...