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  • 当 AT&T 兼并一些自己根本无法经营的光纤企业的时候,它所采取的是一种实事求是 的态度吗?显然不是。理查德·托曼在没有足够人力的情况下在施乐公司同时发起两个大规 模改造的时候,他采取的是一种实事求是的态度吗?...
  • 发布于 2014-10-23坚持以事实为基础
    然后他又来到了工厂仓库进行实地考察,并应邀在美标公司进行了一场演讲。在接下来 的宴会期间,他坐在坎布里斯的两位经理之间,一位来自巴西,一位来自英国,他们的工厂 年存货周转率分别高达 33 次和 40 次。韦尔奇...
  • 领导者的个人参与、理解和承诺是克服这种消极(在很多情况下甚至是积极的)抵触情绪 的必要条件。因为启动一个项目之前,领导者不仅会对该项目的美妙前景大肆渲染,同时还 会清楚地定义它对于本组织的重要意义。通常情...
  • 在某位经理遇到麻烦的时候,威胁解雇是一种非常不可取的方法——你要做的是对其进 行鼓励,并帮助他解决问题。如果你已经与自己的下属建立了良好的私人关系,这一点将非 常容易。所以我建议你一定要想尽办法保持与他...
  • 拉里:作为一名领导者,你必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种 若即若离的态度来经营自己的企业。当你亲自参与一个项目的时候,员工们可能会认为你有 点过于干涉他们的工作,但他们会说:“至少老...
  • 发布于 2013-10-07装满石头的篓子
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