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刘璟波
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授课费用:18000元/天(仅作参考)
擅长领域:执行力、流程管理、Office办公
讲师特点: 曾服务于美的集团、长城铝业等知名企业长达19年,其中企业技术领域6年、企业管理领域8年、企业管理咨询领域近15年。在长时间的企业服务过程中,领导和参与了多个超千万的大型项目;项目涉及不同类型的制造业、商贸...详细介绍
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刘璟波博文article
  • 负责寻找高级管理人员的猎头公司经常接到这样的电话,“帮我找一个能执行的家伙。” 在 2000 年 IBM 公司的年度报告中,路易斯·v·郭土纳这样评价他的继任者萨缪尔·帕尔 米萨诺,“他的特长就在于能够保证所有计划...
  • 发布于 2014-10-23运营与执行力
    这些日子以来,我们不断听到许多企业领导者口头上挂着一个更为实际的口号。他们在 讨论将自己的组织带到“下一个发展阶段。”比如说,通用电气的 CEO 杰夫·伊梅尔特要求 自己的员工思考如何利用技术在下一个阶段将...
  • 这种系统之所以能够行得通,主要是因为戴尔公司具有一种良好的执行文化,能够将每 一个环节的工作都落到实处。我们认识一位曾经在戴尔公司工作过很多年的制造部门执行人 员,他把该公司的系统称为“我所见到过的最棒...
  • 发布于 2014-10-23企业运行的方式
    对于 PC 制造商来说,存货周转率尤为重要,因为存货通常是它们的净资产的最大一部 分。当销售额低于预期水平的时候,那些根据传统理念进行生产的公司,比如说康柏公司, 都会在处理多余存货的问题上一筹莫展。而且,...
  • 根据传统的生产制造理念,企业通常是根据预期的市场需求来确定未来的产量。如果它 将所有的部件生产外包,本身只进行组装的话,它就需要提前告诉元件提供商自己需要多少元件,然后再与对方商定一个价格。如果销售量...