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刘寿红
精细化管理
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讲师评分:4.5
37.5%
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  • 2016-06-17匿名
    务实的老师
  • 2014-11-17匿名
    也是个讲管理的好手
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授课费用:20000元/天(仅作参考)
擅长领域:精益生产、规范化管理、组织与流程咨询
讲师特点:刘寿红北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 培训师北京汪中求细节管理咨询公司 咨询师中铝贵州分公司生产与运作管理顾问大庆油田高培中心特约培训师个人经历大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任...详细介绍
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  • 零事故不是日本企业的“专利”因为零事故,因为精细化,我几次或随团或单独去日本研讨、学习。不管是在东京还是在日本的某一个小城镇,绝大多数国人都会有这样一种感受,似乎人不是已到了国外,而是就身在中国的某一...
  • 发布于 2014-11-18福利种类(刘寿红)
    (1) 社会保险及采暖统筹金公司为员工统一办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等国家规定 的各类社会保障。按照员工实际工资标准,足额予以缴纳。缴存基数以当地政府认定的上一年度社会 平均工资...
  • 对于培训需求来说,下面的一句话同样适用:   找准问题,一线藕丝牵大象;问题失准,千钧大锤砸苍蝇。   培训的效果首先取决于培训需求分析的准确性和针对性。而目前大多数企业培训的现状,不是领导拍脑袋做决策就是随波逐流,流行什么学什么,这应该是导致培训效果甚微的关键所在。...
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  • 精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行。只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现。但如果每时每刻都这样刻板执行,班组员工难免会有被当做机器的感受,这时就会有不满的声音、举动出现,管理者与员工之间的矛盾、对立也随之变得尖锐,不利于班组和谐发展。对班组进行精细化管理需要人性化管理作为基础,这两种管理方式互生共荣于班组管理体中。...