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刘宪振
中国宏观执行力实战训练师
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授课费用:15000元/天(仅作参考)
擅长领域:执行力、中层管理、战略规划
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刘宪振博文article
  • 发布于 2014-10-23战略的执行力(刘宪振)
    对于一家非常需要新战略的公司来说,他的这一系列举措带来了巨大的影响。在 1999 年的年度会议上,托曼亲口告诉股东们,“公司已经做好充分准备,一个新的成功时代就要 来临。”同时他还预测,来年的收益将达到 5~10...
  • 发布于 2014-10-23施乐公司的执行鸿沟
    第三,乔应该为整个项目设定一些阶段性目标,而且每个阶段都应当有具体的人员负 责。比如说,在实施一项新流程以提高产量的时候,乔就应当与生产部门订下一项协议,要 求在某个日期之前必须将产量提高某个百分点,并...
  • 和许多 CEO 一样,乔认为提出这些问题的应该是生产部门主管,而对于整个过程的监 督则是执行副总裁的事。但遗憾的是,和其他许多 CEO 一样,乔并没有找到适当的入选。 他的生产主管和执行副总裁都投有尽到自己的责任...
  • 发布于 2014-10-23正确的判断和评估
    愿意对计划的落实情况进行跟进;细节性的工作总是令他们讨厌。他们并没有考虑前进道路 上会遇到什么障碍,所以也就无法选拔出适当的人选来实施一个项目。由于缺乏实际的参与 经验,这些人根本无法对进行实际工作的...
  • 只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候,一个组织才能真正地落实一 项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的过程,你必须考 虑到各种因素,需要承担的风险,以及预期的回...
  • 发布于 2014-10-23如何认识执行力的成长
    在面对一个新问题的时候,领导者首先会不断地探索新的方案,而一旦这项探索工作完 成之后,接下来的工作就是需要具体的执行了。比如说,某部门的一名经理人员计划在来年 要把本部门的销售额增加 8%——即使是在市场...